ITALIANA DI PARTECIPAZIONI Italie SRL Italie SRL Italie SEYTEK PRINT Belgique HAUSWIRTH AGRO France Office Building Outline icon Une page pour votre entreprise Vous voyez ceci ? Vos clients potentiels aussi. Rejoignez-nous pour ĂȘtre visible sur Europages. ITALIANA DI PARTECIPAZIONI Italie BRUNSWICK MOONDREAM France STEEL HOMES INTERNATIONAL PTY LTD Australie 2E-LED France OTTO BOCK FRANCE SNC France RESPUR INTERNATIONAL France NEOSOL France KĂBLER GROUP France ROTOMORS FRANCE France TELIAE France LATTY INTERNATIONAL France CERTAM France KALLISTO France HOPMAN ST MAROC Maroc EUROPLACER DISTRIBUTION France IFSANE TRADING Maroc TRACTO-TECHNIQUES France AEGENTIS Belgique AMMERAAL BELTECH SAS France PRINZ AUTOMOTIVE France IONICS Belgique ICS SARL Togo NYDEL JOSE HOUEL France LD FASTENERS SRL Italie ENTREPRISE TUNSIENNE DES ASCENCEURS Tunisie Chevron Left icon 1 2 Chevron Right icon
InforCloudSuiteâą Intelligence artificielle. Infor ColemanActusnews Wire - Diffuseur professionnel d'information corporate et rĂ©glementĂ©e, autorisĂ© par l'AMF et le CSSF. CommuniquĂ© de la sociĂ©tĂ© SHOWROOMPRIVE du 10/03/2022 SHOWROOMPRIVE Euronext Paris - Compartiment B Code ISIN FR0013006558 Code mnĂ©monique SRP Secteur ICB 40204020 - Habillement et accessoires 10/03/2022 - 1750 RESULTATS ANNUELS 2021 VOLUME D'AFFAIRES GMV1 Ă PRĂS DE 1 MD ⏠992 MâŹ, CHIFFRE D'AFFAIRES 724 M⏠+3,8% ET EBITDA 48 M⏠+14,7% SOIT 6,7% DU CA PORTĂ PAR UN PREMIER SEMESTRE EXCEPTIONNEL KPI CLIENTS NETTEMENT ORIENTĂS A LA HAUSSE NOMBRE D'ACHETEURS CUMULĂ +6,3%, PANIER MOYEN +8,9%, NPS +6PTS AMBITION D'ETRE LA PLATEFORME DE RĂFĂRENCE DU SMART SHOPPING La Plaine Saint Denis, le 10 mars 2022 - ShowroomprivĂ© SRP Groupe, groupe europĂ©en spĂ©cialisĂ© dans le smart shopping, publie ses rĂ©sultats pour l'exercice clos au 31 dĂ©cembre 2021. Croissance du chiffre d'affaires sur l'ensemble de l'annĂ©e portĂ©e par un 1er semestre trĂšs dynamique Hausse de l'activitĂ© +3,8% en 2021 malgrĂ© la dĂ©tĂ©rioration de l'environnement de marchĂ© au second semestre TrĂšs bon 1er semestre en progression de +28,3% portĂ© en partie par les restrictions liĂ©es Ă la crise sanitaire et un effet de base favorable, suivi par un second semestre en baisse de -15% en raison d'un environnement de marchĂ© plus difficile liĂ© notamment Ă la pĂ©nurie d'approvisionnements et d'un effet de base dĂ©favorable compte tenu du niveau d'activitĂ© trĂšs Ă©levĂ© au second semestre 2020 Consolidation des liens avec les marques partenaires +8% de nouvelles marques en 2021 Attention portĂ©e Ă la qualitĂ© et au caractĂšre premium grĂące Ă une forte sĂ©lectivitĂ© de l'offre Ralentissement de certains segments liĂ© Ă la pĂ©nurie de stocks Maison & ĂlectromĂ©nager et trĂšs forte accĂ©lĂ©ration d'autres segments comme le Voyage et la Billetterie +90% de croissance qui bĂ©nĂ©ficient dĂ©sormais d'une forte demande Ă la suite de la levĂ©e progressive des restrictions sanitaires Augmentation des achats et ventes fermes de maniĂšre Ă sĂ©curiser les stocks et Ă rester compĂ©titif tout en gardant un contrĂŽle strict du niveau de stock et de la capacitĂ© d'Ă©coulement rentable Ă travers nos diffĂ©rents canaux de distribution Poursuite de la montĂ©e en puissance du dropshipping, gĂ©nĂ©rant ainsi une meilleure satisfaction clients compte tenu de dĂ©lais de livraison raccourcis TrĂšs bonne performance de SRP Services, en croissance de +55%, tirĂ©e largement par SRP Media, acteur incontournable du Retail Media et de la data shopper Ralentissement des ventes de BeautĂ© privĂ©e aprĂšs une annĂ©e 2020 exceptionnelle, en raison de la migration de la plateforme. Une reconquĂȘte de clients sera nĂ©cessaire AprĂšs une annĂ©e 2021 test qui a permis d'ajuster les attentes des clients et des marques, la Marketplace est dĂ©sormais pleinement opĂ©rationnelle Forte progression de la rentabilitĂ©, y compris au deuxiĂšme semestre EBITDA2 de M⏠vs M⏠en 2020 Nette amĂ©lioration de la marge brute sur l'ensemble de l'annĂ©e Ă 39,8% contre 39,1% en 2020 sous l'effet de la montĂ©e en puissance des relais de croissance Ă forte valeur ajoutĂ©e MaĂźtrise des charges opĂ©rationnelles dĂ©penses marketing optimisĂ©es grĂące Ă de nouveaux dispositifs et l'amĂ©lioration continue de l'efficacitĂ© logistique Ă 35,4% du chiffre d'affaires versus 35,5% en 2020 permettant un effet de levier sur la rentabilitĂ© compte tenu de la croissance du chiffre d'affaires Niveau d'EBITDA qui s'inscrit en forte amĂ©lioration et dĂ©montre une progression solide du taux de rentabilitĂ© Forte contribution de SRP Services Ă l'EBITDA, y compris au second semestre 2021 RĂ©sultat net de 27,3 MâŹ, en croissance de 96,1% par rapport Ă l'exercice 2020 sous l'effet de l'amĂ©lioration opĂ©rationnelle de la sociĂ©tĂ©. Renforcement de la structure financiĂšre Refinancement rĂ©ussi de la totalitĂ© de la dette existante avec la mise en place d'un Sustainability-linked syndicated facilities » d'un montant de 70 M⏠à échĂ©ance 2026, qui permet de baisser le coĂ»t de financement et tĂ©moigne de la confiance renouvelĂ©e dans la dynamique du Groupe de la part des partenaires bancaires Capitaux propres de 205,1 MâŹ, renforcĂ©s par le rĂ©sultat positif de l'exercice 2021 TrĂ©sorerie brute de 99,6 M⏠avec un cash-flow libre positif de 36,1 M⏠grĂące Ă la bonne gĂ©nĂ©ration de cash Remboursement des 35 M⏠PGE annoncĂ© en juin 2021 TrĂ©sorerie nette de 32,3 M⏠au 31 dĂ©cembre 2021 49,5 M⏠hors dettes locatives IFRS 16 Une nouvelle ambition claire dans une Ă©conomie post-covid-19 Le covid-19 a profondĂ©ment changĂ© la façon dont les clients consomment et achĂštent en ligne, ce qui nĂ©cessite d'accĂ©lĂ©rer l'adaptation des modĂšles Ă©conomiques et de rĂ©pondre aux nouvelles exigences du marchĂ©. Face Ă cette nouvelle donne Ă©conomique qui appelle des transformations et de nouveaux investissements, ShowroomprivĂ© a pour ambition d'ĂȘtre la plateforme de rĂ©fĂ©rence du smart shopping en accompagnant la digitalisation des marques partenaires et en promouvant une consommation accessible et durable. L'objectif est de viser une croissance rentable et gĂ©nĂ©ratrice de cash dans la durĂ©e. Perspectives moyen terme favorables en dĂ©pit d'Ă©lĂ©ments conjoncturels dĂ©favorables au S1 2022 Dans un contexte de marchĂ© dĂ©gradĂ© depuis le dĂ©but 2022, ShowroomprivĂ© anticipe une dĂ©croissance de son chiffre d'affaires sur le premier semestre et une pression accentuĂ©e sur ses conditions d'achat impactant ainsi sa marge brute. Le Groupe poursuit nĂ©anmoins ses efforts sur la rentabilitĂ© tout en continuant Ă investir et Ă dĂ©velopper ses relais de croissance. Les investissements en cours pour adapter notre proposition de valeur et Ă©tendre notre modĂšle de dĂ©veloppement auront un impact nĂ©gatif sur l'EBITDA dans les prochains mois. Nous restons confiants quant Ă la capacitĂ© de la sociĂ©tĂ© Ă dĂ©livrer une rentabilitĂ© solide compte tenu des amĂ©liorations importantes apportĂ©es Ă notre modĂšle au cours des derniĂšres annĂ©es. Le Groupe, aux fondamentaux trĂšs assainis, s'attend Ă une reprise de la dynamique d'activitĂ© dans la seconde partie de l'annĂ©e et se tient prĂȘt pour le rebond en visant l'excellence sur son cĆur de mĂ©tier et en dĂ©veloppant des relais de croissance attractifs. Le calendrier de ce rebond reste sujet au retour Ă une normalisation des capacitĂ©s de production et d'approvisionnement et du contexte macroĂ©conomique et gĂ©opolitique. CHIFFRES CLĂS 2021 millions ⏠2020 2021 Variation Variation en % GMV 962,6 992,5 +30,0 +3,1% Chiffre d'affaires net 697,5 723,8 +26,3 +3,8% Chiffre d'affaires Internet total 688,1 716,2 +28,1 +4,1% Marge Brute 273,0 288,1 +15,1 +5,5% Marge brute en % du CA 39,1% 39,8% - +0,7pt Charges opĂ©rationnelles 247,6 255,9 +8,3 +3,4% En % du chiffre du CA 35,5% 35,4% - -0,1pt EBITDA 42,0 48,2 +6,2 +14,7% Marge EBITDA en % du CA 6,0% 6,7% - +0,7pt RĂ©sultat net 13,9 27,3 +13,4 +96,1% Le conseil d'administration de SRP Groupe s'est rĂ©uni le 10 mars 2022 et a arrĂȘtĂ© les comptes consolidĂ©s pour l'exercice 2021. Les procĂ©dures d'audit sur les comptes consolidĂ©s ont Ă©tĂ© effectuĂ©es. Les vĂ©rifications spĂ©cifiques donnant lieu Ă l'Ă©mission du rapport d'audit sont en cours. Commentant les rĂ©sultats, François de Castelnau, Directeur GĂ©nĂ©ral dĂ©lĂ©guĂ© et Directeur Financier Groupe a dĂ©clarĂ© L'annĂ©e 2021 a montrĂ© la soliditĂ© de notre activitĂ©, avec un 1er semestre dynamique notamment au 1er trimestre, et un 2Ăšme semestre plus difficile dans un environnement de marchĂ© moins porteur pour l'e-commerce compte tenu des difficultĂ©s d'approvisionnement et de leur impact sur les stocks. La rentabilitĂ© a continuĂ© de progresser pour atteindre 48,2 M⏠et une marge d'EBITDA de 6,7% grĂące aux efforts continus en matiĂšre de contrĂŽle des coĂ»ts et de montĂ©e en gamme. Nos actions stratĂ©giques continuent Ă©galement de produire leurs effets, aussi bien sur le plan commercial avec l'extension, toujours sĂ©lective, de notre portefeuille de marques, que sur le plan de l'efficacitĂ© opĂ©rationnelle. Notre situation financiĂšre est par ailleurs plus que jamais solide avec des capitaux propres de 205,1 M⏠renforcĂ©s par le rĂ©sultat net 2021, un cash-flow opĂ©rationnel de 36,1 M⏠et une trĂ©sorerie nette de 32,3 MâŹ. Dans un environnement de marchĂ© dĂ©gradĂ© en 2022, marquĂ© par des incertitudes sur les niveaux de stocks, les perturbations des chaines d'approvisionnements sur certains segments, la faiblesse de l'offre sur le segment de la mode - en raison des faibles commandes au cours des deux derniĂšres annĂ©es - et des problĂšmes de fret, l'Ă©volution de l'activitĂ© au 1er semestre 2022 devrait ĂȘtre similaire Ă celle enregistrĂ©e au cours du deuxiĂšme semestre 2021. La pĂ©nurie de stocks devrait se rĂ©sorber Ă partir du second semestre 2022 mais nous restons vigilants sur l'augmentation des prix des matiĂšres premiĂšres ainsi que l'Ă©volution du contexte macroĂ©conomique et gĂ©opolitique qui pourraient impacter les marges. Outre les conditions de marchĂ©, les investissements en cours pour adapter notre proposition de valeur et nos leviers de croissance auront par ailleurs un impact nĂ©gatif sur l'EBITDA dans les prochains mois, mais ce dernier devrait nĂ©anmoins rester Ă un niveau solide sur l'annĂ©e 2022 compte tenu des amĂ©liorations importantes apportĂ©es Ă notre modĂšle au cours des derniĂšres annĂ©es. » Concernant les ambitions, David Dayan, Co-fondateur et PrĂ©sident Directeur-GĂ©nĂ©ral de ShowroomprivĂ© a dĂ©clarĂ© Pour la premiĂšre fois le volume des ventes du Groupe s'approche du milliard d'euros en 2021. Les clients sont toujours plus nombreux, confiants, engagĂ©s et attirĂ©s par le renouvellement d'une offre de qualitĂ©. Les marques sont de plus en plus nombreuses Ă nous ĂȘtres fidĂšles et Ă travailler avec SRP Services, notre plateforme de services B2B. Je tiens aussi Ă souligner l'engagement sans faille des Ă©quipes, leur agilitĂ© et celle du Groupe, qui a permis d'adapter le modĂšle aux conditions de marchĂ©. AprĂšs avoir menĂ© Ă bien notre plan Performance 2018-2020 et pour accĂ©lĂ©rer les chantiers et initiatives dĂ©marrĂ©es au cours des derniers mois, nous avons dĂ©sormais une ambition claire ĂȘtre la plateforme de rĂ©fĂ©rence du smart shopping en accompagnant la digitalisation des marques partenaires et en promouvant une consommation accessible et durable pour les membres de notre communautĂ©. » COMMENTAIRES DĂTAILLĂS PAR TYPE D'INDICATEURS Chiffre d'affaires milliers ⏠2020 2021 Variation Chiffre d'affaires Internet France 581,7 595,2 +2,3% International 106,4 121,0 +13,7% Chiffre d'affaires Internet Total 688,1 716,2 +4,1% Autres revenus 9,4 7,6 -18,5% Chiffre d'affaires net 697,5 723,8 +3,8% Le chiffre d'affaires net 2021 du Groupe ressort Ă 724 millions d'euros, en croissance de +3,8% par rapport Ă 2020. AprĂšs un trĂšs bon 1er semestre, en croissance Ă 2 chiffres +28,3%, le Groupe a enregistrĂ© au 2Ăšme semestre un chiffre d'affaires net en recul de -15% sous l'effet du changement d'environnement de marchĂ©, qui marque une inflexion dans la dynamique d'activitĂ© des derniers trimestres pour le secteur du e-commerce. Alors que le dĂ©but d'annĂ©e 2021 avait dĂ©marrĂ© de maniĂšre trĂšs forte en raison notamment d'une base de comparaison trĂšs favorable et des restrictions liĂ©es Ă la crise sanitaire, dĂšs le deuxiĂšme trimestre des signes de pĂ©nurie d'approvisionnement en composants Ă©lectroniques ont pesĂ© sur la performance d'un certain nombre de segments de marchĂ©, notamment l'ĂlectromĂ©nager. MalgrĂ© une baisse de l'offre dans la mode, liĂ©e aux faibles commandes de production faites par nos marques partenaires sur les deux derniĂšres annĂ©es et Ă une faiblesse des capacitĂ©s de fret de logistique, la croissance de l'activitĂ© n'aura Ă©tĂ© que peu impactĂ©e sur l'ensemble de l'annĂ©e. La marque en propre IRL poursuit son dĂ©veloppement et constitue par ailleurs un bon levier de recrutement clients. Le chiffre d'affaires de BeautĂ© PrivĂ©e s'inscrit en baisse -11,3% par rapport Ă 2020, ce qui s'explique par des difficultĂ©s rencontrĂ©es lors de la migration de la plateforme et le repositionnement marketing en cours. De par sa structure agile, ShowroomprivĂ© a su au cours de l'annĂ©e adapter son modĂšle aux conditions plus difficiles de marchĂ©. En rĂ©alisant davantage de ventes fermes +42%, sĂ©curisant ainsi les stocks, en continuant Ă augmenter le dropshipping +29% au dĂ©pend des ventes conditionnelles, cette Ă©volution du mix de vente a permis Ă ShowroomprivĂ© de gĂ©nĂ©rer une plus grande satisfaction clients grĂące Ă la rĂ©duction des dĂ©lais de livraisons. Les ventes Internet en France s'Ă©lĂšvent Ă 595,2 millions d'euros en hausse de +2,3% sur l'ensemble de l'exercice, toujours globalement bien orientĂ©es sur les activitĂ©s core business » de vente en ligne malgrĂ© une certaine hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© alors que certains segments comme la Maison et l'ĂlectromĂ©nager ont ralenti sur la pĂ©riode, d'autres comme le Voyage et la Billetterie ont connu une forte reprise avec une croissance annuelle de plus de +90% liĂ©e Ă la levĂ©e de progressive des mesures de restriction des dĂ©placements. Le dĂ©veloppement des relais de croissance se poursuit Ă un rythme trĂšs soutenu, avec notamment une bonne performance de l'activitĂ© SRP Media qui a mĂȘme enregistrĂ© un revenu mensuel record au mois de novembre. SRP Studios, qui a dĂ©marrĂ© son activitĂ© au 4Ăšme trimestre 2020, a dĂ©jĂ doublĂ© ses revenus, grĂące notamment au shooting du catalogue alimentaire pour un leader de la grande distribution. LancĂ©e au 1er semestre 2021 et en phase de test sur l'ensemble de l'annĂ©e, la Marketplace va monter en puissance en 2022 et au cours des prochaines annĂ©es. Sa contribution au chiffre d'affaires est encore modeste compte tenu de la reconnaissance de revenus sous IFRS 16, mais sa contribution Ă la GMV est satisfaisante et prometteuse. Ă l'international, le chiffre d'affaires Internet progresse de +13,7% pour atteindre 121,0 millions d'euros, reprĂ©sentant plus de 16,6% du chiffre d'affaires du Groupe. Cette hausse provient de l'enrichissement de l'offre et de la bonne tenue des ventes de Saldi Privati en Italie. Le Portugal et l'Espagne ont connu une belle croissance, de mĂȘme que le Maroc oĂč a par ailleurs Ă©tĂ© ouvert BeautĂ© PrivĂ©e. La restructuration est maintenant achevĂ©e et l'activitĂ© connaĂźt dĂ©sormais une croissance rentable. Le recours Ă des bureaux de sourcing locaux a dĂ©montrĂ© tout sa pertinence et ces derniers sont devenus des apporteurs d'affaires clĂ©s. Le chiffre d'affaires des autres activitĂ©s dĂ©stockage physique wholesale » d'invendus ou de retour Internet, s'Ă©lĂšve Ă 7,6 millions d'euros. L'Ă©volution de cette ligne de revenus, non stratĂ©gique, dĂ©pend notamment des opĂ©rations ponctuelles de dĂ©stockage lancĂ©es par le Groupe sur le marchĂ© physique. Le meilleur Ă©coulement rĂ©cent par les canaux numĂ©riques, notamment au travers de notre outlet, ainsi que l'amĂ©lioration des retours produits engendrent aujourd'hui moins de rĂ©sidus devant ĂȘtre Ă©coulĂ©s par ce canal. Nous sommes satisfaits de la performance de cet outlet, qui constitue mĂȘme un levier de recrutement pour nos activitĂ©s en ligne. Indicateurs clĂ©s de performance 2020 2021 Variation Volume d'affaires GMV 962,6 992,5 3,1% Acheteurs cumulĂ©s* en millions3 10,632 11,298 6,3% Acheteurs** en millions3 3,322 3,252 -2,1% dont acheteurs fidĂšles*** 2,475 2,492 0,7% En % du nombre d'acheteurs total 74% 77% 2,8% Nombre de commandes en millions3 14,132 13,703 -3,0% Chiffre d'affaires par acheteur IFRS3 188,1 202,9 7,9% Nombre moyen de commandes par acheteur 4,3 4,2 -1,0% Taille du panier moyen 44,2 48,2 8,9% * L'ensemble des acheteurs ayant effectuĂ© au moins un achat sur la plateforme du Groupe depuis son lancement ** Membre ayant effectuĂ© au moins une commande au cours de l'annĂ©e *** Membre ayant effectuĂ© au moins une commande au cours de l'annĂ©e et au moins une commande lors des annĂ©es prĂ©cĂ©dentes La GMV atteint prĂšs de 1 milliard d'euros Ă 992,5 millions d'euros en croissance de 30,0 millions d'euros +3,1% par rapport Ă 2020. La dynamique d'acquisition de nouveaux membres et leur conversion en nouveaux acheteurs s'est poursuivie durant l'exercice, avec une hausse du nombre d'acheteurs cumulĂ©s de +6,3% en 2021, portant leur nombre Ă 11,3 millions. L'augmentation du nombre de clients fidĂšles +3pts confirme Ă nouveau la capacitĂ© de ShowroomprivĂ© Ă attirer durablement de nouveaux clients. Le panier moyen est en hausse de 4 ⏠sur un an +8,9% Ă 48,2 âŹ, sous l'effet d'une plus grande sĂ©lectivitĂ© de l'offre et du recrutement de nouvelles marques premium, ce qui se traduit par un chiffre d'affaires par acheteur en croissance de +7,9% qui atteint 202,9 ⏠contre 188,1 ⏠un an plus tĂŽt, et ce alors que le nombre moyen de commandes par acheteur est en trĂšs lĂ©ger recul de -1%. La dĂ©pense annuelle moyenne est Ă©galement en augmentation et atteint 277 âŹ, battant ainsi le record de 2020. La transformation des nouveaux acheteurs en acheteurs fidĂšles au cours l'exercice est Ă©galement en hausse et reprĂ©sente un taux de 77% contre 74% au cours de l'exercice prĂ©cĂ©dent. La part de marchĂ© du Groupe4, intĂ©grant ShowroomprivĂ© et BeautĂ© PrivĂ©e, se situe en moyenne Ă environ 24% sur le marchĂ© français. Cette part de marchĂ© demeure trĂšs solide et mĂȘme en lĂ©gĂšre augmentation comparĂ© Ă l'annĂ©e prĂ©cĂ©dente malgrĂ© l'intensification de la concurrence. Le Groupe obtient par ailleurs des taux record de satisfaction client et de qualitĂ© de livraison pendant la pĂ©riode, qui se reflĂštent dans le niveau Ă©levĂ© d'engagement de sa base d'acheteurs fidĂšles +6 points de NPS livrĂ©5 50% contre 44% en 2020. Cette amĂ©lioration est visible sur tous les types de ventes et dans toutes les catĂ©gories de produits sauf loisirs et pour tous les profils d'acheteurs. RentabilitĂ© opĂ©rationnelle millions ⏠2020 2021 Variation Chiffre d'affaires net 697,5 723,8 3,8% CoĂ»t des ventes -424,5 -435,8 2,7% Marge brute 273,0 288,1 5,5% Marge brute en % du CA 39,1% 39,8% +0,7pts Marketing* -22,8 -29,3 28,2% en % du CA 3,3% 4,0% +0,7pt Logistique et traitement des commandes -162,6 -163,5 0,6% En % du CA 23,3% 22,6% -0,7pt Frais gĂ©nĂ©raux et administratifs -62,1 -63,1 1,5% En % du CA 8,9% 8,7% -0,2pt Total des charges opĂ©rationnelles courantes -247,6 -255,9 3,4% En % du CA 35,5% 35,4% -0,1pt RĂ©sultat opĂ©rationnel courant 25,4 32,2 26,6% EBITDA6 42,0 48,2 +14,7% Dont France 40,1 41,2 +1,1 Dont International 1,9 7,0 +5,1 Sur l'ensemble de l'annĂ©e 2021, la marge brute s'Ă©tablit Ă 288,1 millions d'euros en hausse de 15,1 millions d'euros. Elle ressort Ă 39,8% du chiffre d'affaires contre 39,1% sur l'exercice prĂ©cĂ©dent. Cette progression de +0,7 points est principalement le fruit de La sĂ©lectivitĂ© des affaires, la qualitĂ© des offres proposĂ©es ; La premiĂšre exposition de ventes fermes rĂ©alisĂ©e au cours du premier semestre 2021 ; Un strict contrĂŽle des stocks et une gestion plus efficiente des retours ; La montĂ©e en puissance de relais de croissance Ă forte valeur ajoutĂ©e, notamment SRP Media. Cette amĂ©lioration de la marge brute s'est accompagnĂ©e d'une lĂ©gĂšre contraction des charges opĂ©rationnelles qui pĂšsent Ă hauteur de 35,4% du chiffre d'affaires contre 35,5% un an plus tĂŽt, tout en augmentant logiquement en valeur absolue avec la croissance du chiffre d'affaires. Cette optimisation se rĂ©partit de la maniĂšre suivante DĂ©penses marketing contenues Ă 4% grĂące Ă l'utilisation de canaux de communication plus ciblĂ©s permettant un meilleur taux de transformation ROI, et ce, malgrĂ© l'augmentation gĂ©nĂ©rale des coĂ»ts d'acquisition clients des acteurs du e-commerce et des disponibilitĂ©s d'audience moindres ; Baisse du poids des frais logistiques Ă 22,6% du chiffre d'affaires -0,7 point, en l'absence notamment de surcoĂ»ts en 2020 liĂ©s aux acheminements dans un contexte sanitaire tendu. Le Groupe recueille les fruits de la rationalisation de sa chaĂźne logistique entrepĂŽts de stockage et sous-traitants. La poursuite de la transition du modĂšle vers le dropshipping a aussi permis de rĂ©duire les flux de commandes transitant par les rĂ©seaux logistiques du Groupe et en consĂ©quence, les coĂ»ts associĂ©s. De plus, la montĂ©e en puissance du nouvel entrepĂŽt automatisĂ© permet l'absorption des nouveaux volumes avec des Ă©conomies d'Ă©chelle associĂ©s ; Stabilisation des frais gĂ©nĂ©raux et administratifs Ă 8,7% du chiffre d'affaires contre 8,9% en 2020 grĂące Ă une maĂźtrise de la masse salariale et une Ă©volution contrĂŽlĂ©e des embauches sur des besoins prĂ©cis pour soutenir la croissance des activitĂ©s. L'EBITDA 2021 enregistre une progression importante de 14,7% Ă 48,2 millions d'euros contre 42,0 millions d'euros en 2020, sous l'effet de l'amĂ©lioration continue des charges opĂ©rationnelles et de la montĂ©e en puissance des relais de croissance Ă forte valeur ajoutĂ©e tel que SRP Media. Sur le second semestre uniquement, le Groupe a gĂ©nĂ©rĂ© 15 millions d'euros d'EBITDA malgrĂ© le ralentissement de la croissance de -15% par rapport Ă la mĂȘme pĂ©riode de l'exercice prĂ©cĂ©dent. Cette progression de l'EBITDA dĂ©montre la poursuite de la croissance rentable du Groupe et confirme la robustesse du modĂšle de ShowroomprivĂ© qui sait s'adapter aux Ă©volutions du marchĂ©. AprĂšs dotations aux amortissements et aux provisions, le rĂ©sultat opĂ©rationnel avant produits et charges opĂ©rationnels s'Ă©tablit Ă 32,2 millions d'euros, contre 25,4 millions d'euros sur l'exercice prĂ©cĂ©dent. RĂ©sultat net millions ⏠2020 2021 Variation en % RĂ©sultat opĂ©rationnel courant 25,4 32,2 +26,6% Autres produits et charges opĂ©rationnels -3,7 -3,2 -13,5% RĂ©sultat opĂ©rationnel 21,7 28,9 +33,5% CoĂ»t de l'endettement financier -0,9 -1,1 24,6% RĂ©sultat avant impĂŽt 20,8 27,8 +33,6% ImpĂŽts sur les bĂ©nĂ©fices -6,9 -0,5 -92,5% RĂ©sultat net 13,9 27,3 +96,1% *ConformĂ©ment aux recommandations de l'AMF, l'amortissement des actifs incorporels reconnus Ă l'occasion d'un regroupement d'entreprises est prĂ©sentĂ© en rĂ©sultat opĂ©rationnel courant » au sein des dĂ©penses marketing. Les autres produits et charges opĂ©rationnels de -3,2 millions d'euros sont composĂ©s de diverses charges non-courantes pour -1,5 million d'euros restructuration logistique, litiges, honoraires, etc. et de -1,7 million d'euros liĂ©s aux coĂ»ts des paiements en actions. Les frais financiers restent maĂźtrisĂ©s Ă -1,1 million d'euros et le Groupe constate par ailleurs une faible charge d'impĂŽt de -0,5 million d'euros contre -6,9 millions d'euros en 2020. En consĂ©quence, le rĂ©sultat net du Groupe ressort Ă 27,3 millions d'euros, soit un quasi doublement par rapport Ă 2020. ĂlĂ©ments de trĂ©sorerie millions ⏠2020 2021 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s opĂ©rationnelles +40,3 +36,1 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s d'investissement -8,8 -12,8 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s de financement +50,4 -54,7 Variation nette de la trĂ©sorerie +81,8 -31,3 Les flux de trĂ©sorerie gĂ©nĂ©rĂ©s par l'activitĂ© ressortent Ă 36,1 millions en 2021 contre 39,6 millions d'euros en 2020, sous l'effet notamment de l'augmentation du BFR sur la pĂ©riode du fait de la saisie d'opportunitĂ© de stocks fermes ciblĂ©s liĂ©e au contexte sanitaire et de la moindre activitĂ© au Q4 2021. Ces flux autofinancent largement les dĂ©caissements nets liĂ©s aux investissements inhĂ©rents Ă l'activitĂ© du Groupe, d'un montant de 12,7 millions d'euros sur la pĂ©riode, notamment dĂ» aux travaux rĂ©alisĂ©s au siĂšge social afin de permettre le flex office, d'investissements logistiques, ainsi qu'aux investissements informatiques liĂ©s Ă l'intĂ©gration de la plateforme BeautĂ© PrivĂ©e. Devant cette solide performance opĂ©rationnelle et le renforcement de sa structure financiĂšre, le Groupe a dĂ©cidĂ© en juin 2021 de rembourser intĂ©gralement son PGE de 35 millions d'euros. Les flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s de financement ressortent ainsi Ă -54,7 millions d'euros comprenant 1,1 M⏠de versements d'intĂ©rĂȘts financiers. Bilan ACTIF millions ⏠31/12/2020 31/12/2021 PASSIF millions ⏠31/12/2020 31/12/2021 Total Actifs non-courants 215,1 216,5 Total Capitaux propres 177,0 205,1 Total Actifs courants 265,7 220,4 Total Passifs non courants 80,9 54,6 Dont stocks et en-cours 60,9 62,6 Dont dettes financiĂšres 80,3 54,3 Dont TrĂ©sorerie et Ă©quivalent 130,8 99,6 Total Passifs courants 222,9 177,2 Dont dettes financiĂšres 39,6 12,9 Total Actifs 480,8 436,9 Total des Passifs 480,8 436,9 Les capitaux propres ressortent Ă 205,1 millions d'euros au 31 dĂ©cembre 2021. Le Groupe dispose d'une trĂ©sorerie disponible brute de 99,6 millions d'euros au 31 dĂ©cembre 2021. Le remboursement du PGE au 1er semestre puis la renĂ©gociation de la dette bancaire en dĂ©cembre 2021 a permis de rĂ©duire la dette financiĂšre brute Ă 67,6 millions d'euros au 31 dĂ©cembre 2021. ShowroomprivĂ© est ainsi en situation de trĂ©sorerie nette positive de 32,3 millions d'euros. La dette financiĂšre nette inclut 17,2 millions d'euros de dettes locatives IFRS 16 au 31 dĂ©cembre 2021. Sans cet Ă©lĂ©ment comptable, la trĂ©sorerie nette atteindrait 49,5 millions d'euros. Le Groupe dispose ainsi d'une situation financiĂšre solide, qui lui permet d'ĂȘtre confiant pour la rĂ©alisation de ses ambitions. STRATEGIE & PERSPECTIVES La nouvelle donne Ă©conomique post-covid-19 nĂ©cessite d'accĂ©lĂ©rer l'adaptation des modĂšles Ă©conomiques pour rĂ©pondre aux nouvelles exigences du marchĂ©. L'Ă©conomie circulaire et la rĂ©duction de l'empreinte environnementale deviennent notamment des enjeux clĂ© pour une majoritĂ© d'acheteurs en ligne. ShowroomprivĂ© affine ainsi sa proposition de valeur et passe Ă une nouvelle Ă©tape de sa stratĂ©gie. Positionnement affirmĂ© et diffĂ©renciant d'acteur du smart shopping au service de la digitalisation des marques partenaires et engagĂ© pour une consommation accessible et durable Dans un environnement oĂč les achats en ligne se sont largement gĂ©nĂ©ralisĂ©s et oĂč les consommateurs sont devenus de plus en plus exigeants, ShowroomprivĂ© dĂ©veloppe un modĂšle singulier de plateforme de confiance reposant sur des actifs uniques un portefeuille de plus de 3 000 marques fidĂšles qui sont des partenaires au quotidien, une base de 25 millions de membres en augmentation constante avec des clients engagĂ©s, une offre gĂ©nĂ©raliste de plus en plus premium. L'Ă©conomie circulaire est au cĆur de l'ADN de ShowroomprivĂ© et de son activitĂ© au quotidien. La sociĂ©tĂ© a redonnĂ© une seconde vie et remis dans les circuits de distribution plus de 13,5 millions de piĂšces en 2021. Le sorting, assurĂ© par une Ă©quipe de 200 personnes en France, permet la revalorisation de produits sortis du premier circuit de distribution. ShowroomprivĂ© va aujourd'hui plus loin et conduit des actions fortes pour la rĂ©duction de son impact environnemental et proposera au consommateur la possibilitĂ© d'identifier les produits de son catalogue au meilleur bilan environnemental. La sociĂ©tĂ© travaille Ă©galement au quotidien sur la rĂ©duction de son empreinte carbone et la rĂ©duction de ses emballages en favorisant leur rĂ©emploi et en utilisant des matiĂšres recyclĂ©es pour limiter les dĂ©chets. ShowroomprivĂ© a ainsi pour ambition d'ĂȘtre la plateforme de rĂ©fĂ©rence du smart shopping en accĂ©lĂ©rant la digitalisation des marques et en promouvant une consommation accessible et durable Assurer Ă ses membres des produits et services de qualitĂ© au meilleur prix, accompagnĂ©s d'un service client fiable et reconnu, et leur faire dĂ©couvrir en continu de nouvelles marques Ătre le partenaire privilĂ©giĂ© des marques dans leur promotion commerciale, l'Ă©coulement de leurs stocks et tous les aspects du dĂ©veloppement de leurs ventes et de leur prĂ©sence en ligne Suite Ă son plan performance 2018-2020 », le Groupe poursuit dĂ©sormais une stratĂ©gie de croissance rentable et gĂ©nĂ©ratrice de cash dans la durĂ©e. L'Ă©volution de la gouvernance et la mise en place d'un Comex de qualitĂ© et Ă©largi en soutien de la Direction GĂ©nĂ©rale sont un Ă©lĂ©ment important dans la mise en Ćuvre de cette stratĂ©gie. François de Castelnau est devenu depuis le 1er janvier 2022 Directeur GĂ©nĂ©ral DĂ©lĂ©guĂ© en plus de sa fonction de Directeur Financier Groupe. Perspectives moyen terme positives en dĂ©pit d'Ă©lĂ©ments conjoncturels dĂ©favorables au 1er semestre 2022 Dans un contexte de marchĂ© dĂ©gradĂ© depuis dĂ©but 2022, ShowroomprivĂ© anticipe une dĂ©croissance de son chiffre d'affaires sur le premier semestre et une pression accentuĂ©e sur ses conditions d'achat impactant ainsi sa marge brute. Le Groupe poursuit nĂ©anmoins ses efforts sur la rentabilitĂ© tout en continuant Ă investir et Ă dĂ©velopper ses relais de croissance. Les investissements en cours pour adapter notre proposition de valeur et Ă©tendre notre modĂšle de dĂ©veloppement auront un impact nĂ©gatif sur l'EBITDA dans les prochains mois. Nous restons confiants quant Ă la capacitĂ© de la sociĂ©tĂ© Ă dĂ©livrer une rentabilitĂ© solide compte tenu des amĂ©liorations importantes apportĂ©es Ă notre modĂšle au cours des derniĂšres annĂ©es. Le Groupe, aux fondamentaux assainis, s'attend nĂ©anmoins Ă une reprise de la dynamique d'activitĂ© dans la seconde partie de l'annĂ©e, en raison d'une base de comparaison moins exigeante amplifiĂ©e par un plus grand niveau de stocks disponibles attendus sur certains secteurs, d'un rattrapage dans les commandes et d'une hausse continue des activitĂ©s de Billetterie-Voyage. Un retour normalisĂ© du niveau de stock est attendu dĂšs lors que les capacitĂ©s de production et d'acheminement seront pleinement rĂ©tablies. Nous restons vigilants quant au contexte macroĂ©conomique et gĂ©opolitique qui pourrait retarder la normalisation des capacitĂ©s de production et d'approvisionnement. Le Groupe se tient nĂ©anmoins prĂȘt pour le rebond et se fixe pour objectifs de Continuer les actions visant Ă renforcer et fidĂ©liser les grandes marques pour gagner des parts de marchĂ© ; Poursuivre la montĂ©e en gamme et mettre l'emphase sur les verticales les plus porteuses dans les prochains mois ; DĂ©velopper les nouvelles activitĂ©s les plus crĂ©atrices de valeur comme SRP Media, la Marketplace et SRP Studios ; Diversifier les modĂšles d'achat-vente entre dropshipping, ventes conditionnelles et ventes fermes, tout en maintenant un contrĂŽle strict quant Ă la gestion de stock ; Renforcer les initiatives RSE liĂ©es notamment aux emballages et Ă la livraison, ainsi qu'Ă l'Ă©conomie circulaire extension du reconditionnement de produits et produits recyclĂ©s, cĆur du programme Move Forward ; Investir dans le marketing, l'IT, le service client et les talents pour bĂ©nĂ©ficier Ă plein du retour Ă une croissance plus forte du marchĂ© dans la deuxiĂšme partie de l'annĂ©e ; GrĂące Ă une offre globale, rĂ©guliĂšrement enrichie et en adĂ©quation avec les attentes de sa cible, ShowroomprivĂ© reste parfaitement positionnĂ© pour tirer parti de la pĂ©nĂ©tration croissante de l'e-commerce dans les habitudes de consommation. Rejoignez le Cercle des Actionnaires ShowroomprivĂ© EN CLIQUANT ICI PROCHAINES INFORMATIONS Chiffre d'affaires du 1er trimestre 2022 le 21 avril 2022 DĂCLARATIONS PROSPECTIVES Ce communiquĂ© de presse ne contient que des informations sommaires et n'a pas pour but d'ĂȘtre dĂ©taillĂ©. Ce communiquĂ© de presse peut contenir de l'information et des dĂ©clarations prospectives relatives au Groupe et Ă ses filiales. Ces dĂ©clarations incluent des projections financiĂšres et des estimations et leurs hypothĂšses sous-jacentes, des dĂ©clarations par rapport aux plans, aux objectifs et aux attentes vis-Ă -vis des opĂ©rations Ă venir, des produits et services futurs, et des dĂ©clarations vis-Ă -vis de la performance future. Les dĂ©clarations prospectives peuvent ĂȘtre identifiĂ©es par les mots croire », anticiper », objectif » ou des expressions similaires. Bien que le Groupe estime que les attentes reflĂ©tĂ©es par de telles dĂ©clarations prospectives soient raisonnables, les investisseurs et les actionnaires du Groupe sont avertis du fait que l'information et les dĂ©clarations prospectives sont soumises Ă de nombreux risques et incertitudes, nombre desquels sont difficiles Ă prĂ©voir et gĂ©nĂ©ralement hors du contrĂŽle du Groupe, ce qui pourrait impliquer que les rĂ©sultats et les Ă©vĂ©nements effectifs diffĂšrent significativement et dĂ©favorablement de ceux communiquĂ©s, sous-entendus ou indiquĂ©s par cette information et ces dĂ©clarations prospectives. Ces risques et incertitudes comprennent ceux qui sont dĂ©veloppĂ©s ou identifiĂ©s dans les documents dĂ©posĂ©s ou devant ĂȘtre dĂ©posĂ©s Ă l'AutoritĂ© des marchĂ©s financiers par le Groupe notamment ceux dĂ©taillĂ©s au chapitre 4 du document de rĂ©fĂ©rence de la SociĂ©tĂ©. Le Groupe ne prend aucun engagement de publier des mises Ă jour des informations prospectives, que ce soit Ă la suite de nouvelles informations, Ă des Ă©vĂ©nements futurs ou Ă tout autre Ă©lĂ©ment. Ă PROPOS DE SHOWROOMPRIVE ShowroomprivĂ© est un acteur europĂ©en de la vente Ă©vĂšnementielle en ligne, innovant et spĂ©cialisĂ© dans la mode. ShowroomprivĂ© propose une sĂ©lection quotidienne de plus de 3 000 marques partenaires sur ses applications mobiles ou son site Internet en France et dans six autres pays. Depuis sa crĂ©ation en 2006, la sociĂ©tĂ© a connu une croissance rapide. CotĂ© sur le marchĂ© Euronext Paris code SRP, ShowroomprivĂ© a rĂ©alisĂ© en 2021 un volume d'affaires brut TTC7 de prĂšs d'1 milliard d'euros, et un chiffre d'affaires net de 724 millions d'euros. Le Groupe est dirigĂ© par David Dayan, co-fondateur, et emploie plus de 950 personnes. Pour plus d'information CONTACTS ShowroomprivĂ© Taddeo Sylvie Chan Diaz, Relation Investisseurs +33 6 58 53 45 91 Priscilla Le Minter, Communication +33 1 76 21 50 16 1 Le volume d'affaires GMV» reprĂ©sente, toutes taxes comprises, le montant total de la transaction facturĂ©e et inclut donc les ventes Internet brutes, y compris les ventes sur la Marketplace, les autres services et autres revenus. Un tableau de rĂ©conciliation avec le chiffre d'affaires est disponible en annexe 2 L'EBITDA, selon la dĂ©finition utilisĂ©e par la SociĂ©tĂ©, est obtenu en Ă©liminant du rĂ©sultat net l'amortissement des actifs reconnus Ă l'occasion d'un regroupement d'entreprises ; les amortissements sur les immobilisations incorporelles et corporelles ; les coĂ»ts des paiements en actions, qui comprennent la charge rĂ©sultant de l'Ă©talement de la juste valeur des actions gratuites et options de souscription d'actions attribuĂ©es au personnel ; les autres charges ou produits opĂ©rationnels non rĂ©currents, le coĂ»t de l'endettement financier net et les autres produits et charges financiers, la charge d'impĂŽt de l'annĂ©e 3 Hors BeautĂ©privĂ©e. 4 Source FoxIntelligence, Ă©chantillon basĂ© sur les principaux sites de ventes Ă©vĂšnementielles bazarchic beautĂ© privĂ©e, bricoprivĂ©, private sport shop, showrromprivĂ©, the bradery, veepee, Zalando privĂ© 5 Net promoter score - indicateur de la fidĂ©litĂ© client 6 L'EBITDA, selon la dĂ©finition utilisĂ©e par la SociĂ©tĂ©, est obtenu en Ă©liminant du rĂ©sultat net l'amortissement des actifs reconnus Ă l'occasion d'un regroupement d'entreprises ; les amortissements sur les immobilisations incorporelles et corporelles ; les coĂ»ts des paiements en actions, qui comprennent la charge rĂ©sultant de l'Ă©talement de la juste valeur des actions gratuites et options de souscription d'actions attribuĂ©es au personnel ; les autres charges ou produits opĂ©rationnels non rĂ©currents, le coĂ»t de l'endettement financier net et les autres produits et charges financiers, la charge d'impĂŽt de l'annĂ©e. 7 Le volume d'affaires GMV» reprĂ©sente, toutes taxes comprises, le montant total de la transaction facturĂ©e et inclut donc les ventes Internet brutes, y compris les ventes sur la Marketplace, les autres services et autres revenus ANNEXES COMPTE DE RĂSULTAT milliers ⏠2020 2021 Variation Chiffre d'affaires net 697 508 723 846 3,8% CoĂ»t des marchandises -424 497 -435 776 2,7% Marge brute 273 011 288 071 5,5% Marge brute en % du chiffre d'affaires 39,1% 39,8% +7pts Marketing1 -22 840 -29 284 28,2% en % du chiffre d'affaires 3,3% 4,0% +0,7pt Logistique et traitement des commandes -162 603 -163 517 0,6% en % du chiffre d'affaires 23,3% 22,6% -0,7pt Frais gĂ©nĂ©raux et administratifs -62 145 -63 086 1,5% en % du chiffre d'affaires 8,9% 8,7% -0,2pt Total des charges opĂ©rationnelles -247 588 -255 885 3,4% en % du chiffre d'affaires 35,5% 35,4% -0,1pt RĂ©sultat opĂ©rationnel courant 25 423 32 186 26,6% Autres produits et charges opĂ©rationnels -3 738 -3 244 -13,5% RĂ©sultat opĂ©rationnel 21 685 28 942 33,5% CoĂ»t de l'endettement financier -905 -1 125 24,6% Autres produits et charges financiers 31 -18 -167,4% RĂ©sultat avant impĂŽt 20 811 27 799 33,6% ImpĂŽts sur les bĂ©nĂ©fices -6 900 -515 -92,5% RĂ©sultat net 13 911 27 284 96,1% EBITDA 42 015 48 206 14,7% EBITDA en % du chiffre d'affaires 6,0% 6,7% +0,7pt 1ConformĂ©ment aux recommandations de l'AMF, l'amortissement des actifs incorporels reconnus Ă l'occasion d'un regroupement d'entreprise, est prĂ©sentĂ© en rĂ©sultat opĂ©rationnel courant » au sein des dĂ©penses marketing. INDICATEURS DE PERFORMANCE1 2020 2021 Variation INDICATEURS CLIENTĂLE Acheteurs cumulĂ©s en milliers 10 632 11 298 6,3% France 8 291 8 877 7,1% International 2 340 2 421 3,4% Acheteurs en milliers 3 322 3 252 -2,1% France 2 693 2 625 -2,5% International 629 627 -0,2% Chiffre d'affaires par acheteur ⏠188 202,9 7,9% France 193 205,6 6,5% International 167 191,6 14,7% COMMANDES Nombre de commandes en milliers 14 132 13 703 -3,0% France 11 568 11 058 -4,4% International 2 564 2 644 3,1% Nombre moyen de commandes par acheteur 4,2 4,2 0,3% France 4,3 4,2 -2,0% International 4,0 4,2 5,3% Taille du panier moyen ⏠44,2 48,2 8,9% France 44,9 48,8 8,6% International 40,9 45,5 11,1% 1 Hors Beauteprivee BILAN milliers ⏠31/12/2020 31/12/2021 ACTIFS NON COURANTS Goodwill 123 685 123 685 Autres immobilisations incorporelles 51 341 49 155 Immobilisations corporelles 38 805 36 905 Autres actifs non-courants 1 271 6 755 Total des actifs non-courants 215 102 216 500 ACTIFS COURANTS Stocks et en-cours 60 924 62 564 Clients et comptes rattachĂ©s 20 307 20 311 CrĂ©ances d'impĂŽt 1 873 928 Autres actifs courants 51 772 37 039 TrĂ©sorerie et Ă©quivalents de trĂ©sorerie 130 833 99 551 Total des actifs courants 265 708 220 394 Total des actifs 480 811 436 894 Emprunts et dettes financiĂšres 80 289 54 317 Engagements envers le personnel 147 206 Autres provisions 439 57 ImpĂŽts diffĂ©rĂ©s - 29 Total des passifs non-courants 80 876 54 609 Emprunts et concours bancaires part Ă moins d'un an 39 593 12 946 Fournisseurs et comptes rattachĂ©s 132 205 119 722 Autres passifs courants 51 115 44 496 Total des passifs courants 222 913 177 164 Total des passifs 303 788 231 773 Total des capitaux propres 177 023 205 121 Total des passifs et des capitaux propres 480 811 436 894 FLUX DE TRESORERIE milliers ⏠2020 2021 RĂ©sultat net consolidĂ© 13 911 27 284 Ajustements et autres 17 299 17 624 CapacitĂ© d'autofinancement aprĂšs coĂ»t de l'endettement financier net et impĂŽt 31 210 44 908 Ălim, de la charge produit d'impĂŽt 6 900 515 Ălim, du coĂ»t de l'endettement financier net 905 1 125 Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement 2 706 - 5 122 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s opĂ©rationnelles avant impĂŽt 41 721 46 426 ImpĂŽts payĂ©s - 1 446 -5 285 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s opĂ©rationnelles 40 275 36 141 Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles - 9 671 - 12 040 Variation des prĂȘts et avances consentis 120 -1 029 Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles 716 305 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s d'investissement - 8 835 -12 764 Augmentation de capital 9 099 72 Cession acquisition nette d'actions propres 284 -251 Ămission d'emprunts 85 000 49 675 Remboursement d'emprunts - 43 212 - 102 993 IntĂ©rĂȘts financiers nets versĂ©s et autres - 787 - 1 240 Flux de trĂ©sorerie liĂ©s aux activitĂ©s de financement 50 384 - 54 737 Incidence de la variation des taux de change -39 78 Variation de la trĂ©sorerie +81 785 - 31 282 RĂCONCILIATION DE L'EBITDA milliers ⏠2020 2021 RĂ©sultat net 13 911 27 284 Amortissements classiques -5 515 -5 062 Amortissements IFRS16 -3 259 -3 014 Amortissements crĂ©dit-bail -78 -175 Amortissements R&D -6 605 -6 635 Amortissements PPA -1 134 -1 134 Autres produits et charges financiers -3 738 -3 244 CoĂ»t de l'endettement financier -874 -1 143 ImpĂŽt sur les bĂ©nĂ©fices -6 900 -515 EBITDA 42 015 48 206 RECONCILIATION DE LA GMV milliers ⏠2020 2021 Ventes Internet brutes 939 796 963 822 TVA -149 146 -151 316 Impact sur la comptabilisation du chiffre d'affaires -112 117 -112 583 Ventes non-Internet & Autres 18 975 23 920 Chiffre d'affaires net IFRS 697 508 723 848 milliers ⏠2020 2021 Ventes Internet brutes 939 796 963 822 Autres services et autres revenus 22 770 28 704 Gross Merchandise Volume 962 566 992 526 Cette publication dispose du service " đ Actusnews SECURITY MASTER ". - SECURITY MASTER Key lWlwlsaXZGyUl52dYp2XbmJmaJpomJKZZ5XKl2JwY5rJmp5oxWuTl5bGZnBkmmhm - Pour contrĂŽler cette clĂ© Original Source SHOWROOMPRIVE
LegĂ©ant allemand de lâe-commerce revoit toutes ses prĂ©visions Ă la baisse, car il sâattend Ă ce que le climat Ă©conomique soit trĂšs difficile dans les mois Ă venir. En mai, Zalando sâattendait encore Ă ce que la valeur des biens Ă©changĂ©s sur sa plateforme augmente de 16 Ă 23 % cette annĂ©e. Ces chiffres ont Ă©tĂ© rĂ©visĂ©s de
Pour la rentrĂ©e, Zalando mise sur lâexpĂ©rience client dans le domaine du luxe. La plateforme de vente en ligne a dĂ©voilĂ© ses nouvelles initiatives visant Ă dĂ©velopper le segment luxe. Pour ce faire, Zalando a ajoutĂ© de nouvelles marques haut de gamme Ă son offre telles que Roksanda et Marchesa, et va Ă©tendre les lignes de Victoria Beckham et Moschino. L'assortiment haut de gamme compte actuellement 260 marques. Enfin, la catĂ©gorie Premium » est rebaptisĂ©e Designer ». Comme annoncĂ© en fĂ©vrier, nous nous concentrons sur la catĂ©gorie premium et l'expansion du luxe au sein de cette catĂ©gorie tout au long de 2020. Avec de nouvelles marques, un nouveau nom pour la catĂ©gorie et une campagne de marketing dĂ©diĂ©e, nous affinons notre position », dĂ©clare dans un communiquĂ© Lena-Sophie Roeper, directrice des achats Premium & Luxe, Zalando. La catĂ©gorie luxe dispose aujourdâhui dâune Ă©quipe dĂ©diĂ©e qui produit un contenu et des campagnes en exclusivitĂ©. Celle-ci est composĂ©e dâun directeur artistique et des photographes. La campagne a Ă©tĂ© dirigĂ©e et photographiĂ©e par le directeur artistique FĂ©lix Cooper et elle a Ă©tĂ© lancĂ©e le 30 aoĂ»t sur diffĂ©rents canaux. CrĂ©dit ZalandoZalandoinvestit dans le 'storytelling' inspirant. Zalando, la plateforme de mode en ligne allemande, a pris une participation majoritaire dans Highsnobiety, un blog de mode influent sur le streetwear qui possĂšde Ă©galement sa propre boutique en ligne. Les deux entreprises travailleront en Ă©troite collaboration : l'association de la puissance
Mais pour obtenir de bons rĂ©sultats, il ne suffit pas dây afficher vos produits et dâattendre que les commandes affluent. La facilitĂ© avec laquelle un vendeur peut se lancer sur une place de marchĂ© en ligne est attrayante et peut faire penser que les clients viendront automatiquement. Cependant, si vous ne faites pas vos recherches, vous risquez de ne pas obtenir les ventes attendues», explique David Girolami, conseiller dâaffaires principal â BDC Services-conseils, spĂ©cialisĂ© dans le marketing numĂ©rique. Pour rĂ©ussir, il faut faire des recherches sur les Ă©lĂ©ments dâarriĂšre-boutique tels que lâexĂ©cution des commandes, les marges, la stratĂ©gie de prix, la publicitĂ© et plus encore.» Pour rĂ©ussir, il faut faire des recherches sur les Ă©lĂ©ments dâarriĂšre-boutique tels que lâexĂ©cution des commandes, les marges, la stratĂ©gie de prix, la publicitĂ© et plus encore. Selon M. Girolami, six Ă©tapes sont essentielles pour rĂ©ussir Ă exporter via les places de marchĂ© en ligne. 1. Ătablir vos objectifs Lâexportation sur les places de marchĂ© en ligne devrait sâinscrire dans un plan dâexpansion plus vaste. Voici quelques objectifs dâexportation que ces plateformes peuvent vous aider Ă atteindre complĂ©ter dâautres canaux dans le cadre dâun plan dâexportation plus large sur un marchĂ© Ă©tranger nouveau ou existant; tester un nouveau marchĂ© ou produit Ă un coĂ»t initial modique avant dâajouter dâautres canaux; tester les ventes Ă lâexportation en ligne avant de crĂ©er votre propre site de commerce Ă©lectronique; utiliser une place de marchĂ© en ligne comme plateforme pour Ă©couler des produits que vous nâavez pas vendus ailleurs; vendre des objets de collection limitĂ©s; vendre des articles de marque privĂ©e que vous ne pouvez pas vendre par vos propres canaux par exemple, parce que vous ne voulez pas faire concurrence Ă vos partenaires de vente au dĂ©tail. 2. Choisir le bon marchĂ© LâĂ©tape suivante consiste Ă choisir la bonne place de marchĂ©. Les gĂ©ants comprennent Amazon, Alibaba et eBay, mais il existe des centaines dâautres places de marchĂ© en ligne, dont certaines ciblent des rĂ©gions, des pays et des secteurs spĂ©cifiques. Si les grandes places de marchĂ© constituent un bon choix pour de nombreuses entreprises, nâoubliez pas que vous y serez probablement en concurrence avec un grand nombre de produits. Selon votre offre, un site plus spĂ©cialisĂ© pourrait vous aider Ă mieux vous dĂ©marquer. Voici quelques options et principalement axĂ©s sur la Chine Mercado Libre AmĂ©rique latine Allegro Europe de lâEst Flipkart Inde Shopee Asie du Sud-Est et TaĂŻwan Bol Pays-Bas Newegg produits technologiques Wayfair meubles Zalando mode en Europe Etsy objets artisanaux et rĂ©tro Nâoubliez pas que, sur certaines places de marchĂ©, vous devez crĂ©er un compte et une page distincts pour chaque pays que vous ciblez. Vous devrez peut-ĂȘtre adapter votre marque, vos produits et vos prix Ă chaque pays», explique M. Girolami. 3. Choisir les bons produits Pensez maintenant aux produits que vous allez vendre. Il est essentiel que ce soient des produits que vous pouvez offrir Ă un prix compĂ©titif. Les acheteurs sur les places de marchĂ© en ligne sont trĂšs souvent en quĂȘte du meilleur prix. Avoir des prix concurrentiels est Ă©galement essentiel pour obtenir un meilleur classement dans les rĂ©sultats de recherche lorsque les acheteurs recherchent des produits. Il est trĂšs important dâĂȘtre compĂ©titif au niveau des prix sur les places de marchĂ© en ligne, explique M. Girolami. Vous nâavez pas beaucoup dâespace pour promouvoir votre valeur unique, contrairement Ă votre propre site Web oĂč vous pouvez tisser une histoire sur votre efficacitĂ© ou vos caractĂ©ristiques.» En mĂȘme temps, vous devez choisir des produits qui ont une forte marge. Le commerce Ă©lectronique est souvent plus cher que prĂ©vu, câest pourquoi il est important de crĂ©er un modĂšle financier avant de commencer Ă vendre en ligne. Veillez Ă tenir compte de tous vos coĂ»ts, y compris la publicitĂ© les frais mensuels et commissions de vente les frais de stockage et dâexĂ©cution si vous utilisez le processus dâexĂ©cution des commandes offert par la place de marchĂ© le traitement des commandes, la gestion des stocks, lâexpĂ©dition et les retours si vous vous occupez vous-mĂȘme de lâexĂ©cution Cette analyse vous permettra de savoir si vous pouvez ĂȘtre compĂ©titif au niveau des prix et du volume de ventes que vous devez obtenir pour atteindre la rentabilitĂ©. 4. Choisir le processus dâexĂ©cution des commandes La rapiditĂ© dâexĂ©cution est un Ă©lĂ©ment essentiel pour obtenir un bon classement dans les rĂ©sultats de recherche des utilisateurs de la place de marchĂ©. Votre classement se dĂ©gradera si la livraison est lente, et cela nuit Ă votre visibilitĂ©, explique M. Girolami. Amazon veut offrir la meilleure expĂ©rience client, ce qui signifie une livraison rapide et un prix bas.» Vous avez gĂ©nĂ©ralement deux possibilitĂ©s en ce qui a trait Ă lâexĂ©cution utiliser le processus dâexĂ©cution de la place de marchĂ©; vous charger vous-mĂȘme de lâexĂ©cution, seul ou avec un partenaire. Opter pour le processus de la place de marchĂ© est souvent plus simple pour les petites entreprises et celles qui testent un nouveau marchĂ© Ă©tranger. Lâoption maison» peut vous permettre dâĂ©conomiser les frais que les places de marchĂ© en ligne facturent pour le stockage et lâexĂ©cution. LâinconvĂ©nient est que vous devez vous occuper du traitement des commandes, de la gestion des stocks, de lâexpĂ©dition et des retours. Il se peut Ă©galement que vous mettiez plus de temps Ă faire parvenir les produits aux clients que si vous utilisiez le processus de la place de marchĂ©, qui est en mesure de proposer une expĂ©dition le jour mĂȘme ou le lendemain. Il est difficile de rivaliser avec ça. 5. Choisir votre publicitĂ© Les places de marchĂ© en ligne offrent gĂ©nĂ©ralement une variĂ©tĂ© de services publicitaires pour accroĂźtre la visibilitĂ© des produits. Amazon, par exemple, propose des moyens de faire de la publicitĂ© Ă lâextĂ©rieur et Ă lâintĂ©rieur de sa plateforme. Cela conduit Ă son tour Ă un meilleur classement dans les rĂ©sultats de recherche qui, comme chacun le sait, est crucial. Vous pouvez Ă©galement utiliser les publicitĂ©s pour gĂ©nĂ©rer des prospects, maximiser la performance du magasin et attirer des clients potentiels vers vos autres canaux, tels que votre site Web. Passez en revue toutes vos options publicitaires pour quâelles cadrent avec vos objectifs dâexportation. Assurez-vous de tenir compte de ces coĂ»ts Ă lâavance lorsque vous Ă©tablissez le budget de votre projet dâexpansion. 6. Surveiller et amĂ©liorer Lâune des plus grandes valeurs des places de marchĂ© en ligne, ce sont les donnĂ©es â des tonnes de donnĂ©es. Câest Ă vous de profiter de ce trĂ©sor. Vous devriez vĂ©rifier en permanence vos donnĂ©es sur les ventes et les campagnes publicitaires pour tester et optimiser vos efforts. Surveillez Ă©galement de prĂšs ce que font les concurrents. Ne faites pas lâerreur dâafficher vos produits, puis de vous asseoir et de vous attendre Ă ce que les clients accourent, dit M. Girolami. Le suivi des donnĂ©es et lâoptimisation de vos efforts peuvent faire la diffĂ©rence entre le succĂšs et lâĂ©chec.» 2DESCRIPTION DES SERVICES 2.1 La Plateforme a pour objet la mise en relation de Distributeurs (ou Marques) et de DĂ©taillants en vue de lâachat de Produits par les DĂ©taillants qui souhaitent les acheter par le biais de la Plateforme. 2.2 La Plateforme a vocation Ă proposer ses Services exclusivement aux Utilisateurs et MembresAvec 16 millions de clients actifs et une gamme de plus 1500 marques, Zalando affiche des ambitions fortes faire Ă©voluer son concept de boutique en ligne vers une plateforme de ventes pour les marques. Une machine de guerre discrĂšte mais qui devrait sâavĂ©rer Ă terme terriblement efficace⊠Avec plus de articles, Zalando nâest plus la petite boutique en ligne de chaussures lancĂ©e par deux Ă©tudiants en 2008. Câest aujourdâhui, le premier site de mode en Europe, visitĂ© par plus de 100 millions dâinternautes par mois. Un succĂšs liĂ© Ă sa plateforme, vĂ©ritable prouesse technique et logistique. Le marchĂ© europĂ©en porte sur plus de 420 milliards dâeuros /an. Il existe un trĂšs grand potentiel au niveau des diffĂ©rents catĂ©gories » dĂ©clare Eric Bowman VP Engineering chez Zalando et dâajouter Notre objectif est de dĂ©passer la mission dâun e-commerçant classique, en mettant au service de la mode, la technologie que nous avons dĂ©veloppĂ©. » Pour cela, Zalando, propose aux marques dâouvrir leur propre brand store », afin de faciliter la distribution de leurs collections dans toute lâEurope. Le retailer veut sâadresser avant tout aux marques dĂ©sireuses de se lancer en Europe, mais qui ne souhaitent pas ouvrir de points de vente locaux. Pour atteindre cet objectif, Zalando a lancĂ© derniĂšrement le service Brand Solutions ». Les marques distribuĂ©es par Zalando peuvent ainsi crĂ©er une interface personnalisĂ©e de leur boutique en ligne. Le consommateur est plus proche de la marque par le biais de campagnes et du contenu spĂ©cifique mis en ligne » prĂ©cise Eric Bowman. Une solution pertinente pour les marques qui peuvent recevoir des insights » sur le comportement client grĂące aux outils Analytics proposĂ©s par Zalando. Un autre type de service baptisĂ© Media Solutions est actuellement en cours de test. Objectif affichĂ© aider les marques Ă maximiser leur ciblage en ligne et Ă cibler leurs messages aux bonnes audiences en fonction du meilleur timing. Nous avons lâambition que tous les acteurs de lâindustrie consommateurs, marques, commerçants soient interconnectĂ©s. A ce niveau, notre rĂŽle est de crĂ©er un terrain commun propice Ă ces interactions. » Une stratĂ©gie qui devrait permettre au retailer, une croissance de 20 Ă 25 % par an. Annie Abela Lichtner
Initiativede deux jeunes congolais, Christian KAMWINA et Justin MWANZA, trainant l'expérience dans le domaine de vente de crédits de communication depuis 2014, Ndonge Group SAS a su mettre en oeuvre une gamme des services qui tourne autour de la Nouvelle Technologie de l'Information et de la Communication via sa plateforme depuis
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Zalando livre souvent avec Colissimo, La Poste, MyHermes DE, DHL Express, DPD, Mondial Relay et vous pouvez suivre lâemplacement de vos marchandises Ă lâaide du numĂ©ro de suivi fourni, disponible sur la page de commande de Zalando. Then, Comment contacter Zalando Belgique par mail ? Pour exercer votre droit de rĂ©tractation, vous devez nous contacter par courrier ordinaire Zalando SE, Valeska-Gert-StraĂe 5, D â 10243 Berlin, par fax 0800 16272, ou par e-mail service au moyen dâune dĂ©claration claire nous informant de votre dĂ©cision de rĂ©silier le contrat. Hence, Quel site essayer avant payer aprĂšs ? Vous rĂȘviez de pouvoir essayer sans compter ! Zalando a mis en place rien que pour vous le service âEssayez dâabord, payez aprĂšsâ. Ce nouveau service vous permet de commander, de recevoir vos articles, de les essayer et de payer uniquement ceux que vous conservez. Comment choisir livraison point relais Zalando ? Vous pouvez sĂ©lectionner un point relais comme adresse de livraison lors de la premiĂšre Ă©tape de votre commande. Il vous suffit de cliquer sur Livraison dans un point relais » et de saisir votre adresse. La liste des points relais les plus proches sâafficheront et vous pourrez alors choisir celui qui vous convient. Besides, Comment marche Seconde-main Zalando ? Le systĂšme de commande de vĂȘtements de seconde main fonctionne exactement comme le reste de lâe-shop Zalando. La livraison est gratuite ainsi que le retour, sous 100 jours. La seule diffĂ©rence les articles Pre-owned de votre panier seront expĂ©diĂ©s sĂ©parĂ©ment par Zircle. Tous les articles Pre-owned sont comme neufs. Comment recuperer son compte Zalando ? Vous nâavez pas Ă crĂ©er de nouveau compte. Il vous suffit dâutiliser vos identifiants habituels pour visiter les boutiques Zalando des autres pays, et dâajouter la nouvelle adresse de facturation/dâexpĂ©dition dans le pays depuis lequel vous passez commande. Quel site pour paiement diffĂ©rĂ© ? 2. Paiement diffĂ©rĂ© en magasin Enseigne Montant Paiement Ă©chelonnĂ© Leclerc â 3X ou 5X sauf pour lâalimentaire Cora 500 â 3X, 5X ou 10X sans frais selon les offres du moment Boulanger 100 â 4X Ă partir de 100⏠et 10X Ă partir de 150⏠Comment payer en une seule fois sur Amazon ? En regard de vos prĂ©fĂ©rences dâachat par dĂ©faut, sĂ©lectionnez Mettre Ă jour les prĂ©fĂ©rences. En regard de mode de paiement, sĂ©lectionnez Modifier. Vous pouvez sĂ©lectionner un mode de paiement parmi vos options rĂ©pertoriĂ©es ou ajouter un mode de paiement sous options de paiement. SĂ©lectionnez Continuer. Comment payer plus tard sur H&M ? Notre service Payer plus tard fonctionne Ă©galement dans nos magasins. Active Payer plus tard dans lâapplication H&M, puis scanne ton QR code de Member Ă la caisse afin dâutiliser Payer plus tard. ImmĂ©diatement aprĂšs lâenregistrement de ton achat, Klarna tu enverras par e-mail les informations concernant le paiement. Comment choisir son mode de livraison Zalando ? La livraison standard est offerte pour le montant minimum dâachat de 24,90 ⏠! Des frais de port sâappliquent en cas de livraison express ou pour les commandes dâun montant infĂ©rieur Ă 24,90 âŹ. Si un article est envoyĂ© en livraison longue distance, les frais de livraison sâĂ©lĂšvent Ă 3,50 âŹ. Comment choisir livraison rapide Zalando ? La livraison express en point relais peut ĂȘtre sĂ©lectionnĂ©e lors de votre prise de commande, tout comme les autres moyens de livraison. Depuis notre lieu de stockage de Paris, Zalando envoie vos articles le jour suivant directement dans le point retrait de votre choix. Comment utiliser la livraison express sur Zalando ? Pour utiliser le service de livraison express, vous avez besoin de sĂ©lectionner une adresse en France mĂ©tropolitaine valide. Vous ne pouvez pas bĂ©nĂ©ficier de la livraison express en sĂ©lĂ©ctionnant le virement bancaire comme mĂ©thode de paiement. Certains codes postaux ne sont pas Ă©ligibles Ă ce service. Comment vendre ses vĂȘtements sur Zalando seconde main ? 1re Ă©tape Rassemblez les vĂȘtements que vous ne portez plus, connectez-vous sur ou sur lâappli Zalando pour tĂ©lĂ©verser des photos de vos articles. 2e Ă©tape Emballez les articles dans un sac ou une boĂźte avec le bordereau dâenvoi imprimĂ© en ligne. 3e Ă©tape Envoyez le colis Ă Zalando. Comment vendre des vĂȘtements de seconde main ? En voici cinq Modalist. Ce vide dressing en ligne rachĂšte et vend les vĂȘtements que lâon ne met plus, mais Ă©galement les saCs et les chaussures pour femme. ⊠Once Again. ⊠Vide Dressing. ⊠Vinted. ⊠Vestiaire Collective. OĂč donner ses vĂȘtements contre de lâargent ? Gagner de lâ argent avec sa garde-robe oĂč donner ? Le mieux les associations type EmmaĂŒs. Elles favorisent le rĂ©-emploi et elles permettent aux personnes dĂ©munies de sâhabiller pour peu cher. ⊠On pense au recyclage. LâidĂ©e ? ⊠Se mettre au troc. Le principe, câest celui de lâĂ©conomie circulaire. Est-ce que Zalando remboursĂ© ? Le remboursement est sans frais pour vous. Nous nous rĂ©servons le droit de diffĂ©rer le remboursement jusquâĂ ce que nous ou le Partenaire Zalando ayons/ait reçu le bien ou jusquâĂ ce que vous ayez fourni une preuve dâexpĂ©dition du bien, la date retenue Ă©tant celle du premier de ces Ă©vĂšnements. OĂč trouver le numĂ©ro dâarticle sur Zalando ? Si votre demande concerne un article, veuillez prendre sa rĂ©fĂ©rence, disponible dans la partie description » du produit. Comment faire un paiement diffĂ©rĂ© ? Lorsque vous payez en diffĂ©rĂ©, le rĂšglement nâest pas pris en compte immĂ©diatement au moment de la validation de la vente. Vous nâĂȘtes dĂ©bitĂ© de votre achat quâaprĂšs un certain dĂ©lai. La date dâacquisition et la date de paiement sont donc diffĂ©rentes. Comment payer ses course plus tard ? Avec votre Carte PASS, vous pouvez faire vos courses aujourdâhui et les payer sous 3 mois ! Optez pour le paiement diffĂ©rĂ© et payez dans 3 mois. Pour vos achats alimentaires et non alimentaires de 50 ⏠à 1 000 ⏠Valable sur tous les rayons dans les magasins Carrefour hors carburants. Comment activer le paiement diffĂ©rĂ© PayPal ? Payer en 4x â Câest aussi simple que ça. Choisissez PayPal comme mode de paiement au moment de lâachat. Le paiement en 4x sâaffichera sâil est disponible, sĂ©lectionnez-le. Votre demande est vĂ©rifiĂ©e en ligne en quelques secondes. Finalisez votre paiement . Comment mettre Ă jour son mode de paiement Amazon ? Mettre Ă jour votre mode de paiement AccĂ©dez Ă GĂ©rer votre contenu et vos appareils. SĂ©lectionnez PrĂ©fĂ©rences. Sous ParamĂštres de paiement numĂ©rique, cliquez sur Modifier le mode de paiement . SĂ©lectionnez un autre mode de paiement dans la liste ou ajoutez-le, puis cliquez sur Continuer. Comment enlever le numĂ©ro de carte bancaire sur Amazon ? Suppression des moyens de paiement Rendez-vous sur www. amazon .fr et connectez-vous avec votre compte Amazon . Cliquez sur Comptes et listes, puis cliquez sur Vos paiements. Sous Portefeuille, cliquez sur le moyen de paiement que vous souhaitez supprimer. Cliquez sur Supprimer, puis cliquez sur Confirmer la suppression. Quels sont les diffĂ©rents types de moyens de paiement ? Voici la liste des principaux moyens de paiement . Le chĂšque. Les cartes bancaires. Les espĂšces. Les autres moyens de paiement . Reference 1Wantedeal» Economies » Qui est le concurrent de Zalando ? Economies. Qui est le concurrent de Zalando ? Quels produits correspondent le mieux au systĂšme de ventes privĂ©es ? Sommaire. 1 Quels produits correspondent le mieux au systĂšme de ventes privĂ©es ? 1.1 Comment vente privĂ©e gagner de lâargent ? 1.2 Comment ĂȘtre invitĂ© auxZalando veut proposer davantage de vĂȘtements de luxe et d'occasionLa plateforme de prĂȘt-Ă -porter annonce un doublement d'ici 2023 de sa gamme premium avec un Ă©largissement au segment lucratif du luxe. Le groupe va en outre lancer cet automne une offre d'achat et de vente de vĂȘtements de seconde main. Zalando veut ainsi ancrer son statut de Spotify de la gĂ©ant allemand de la vente en ligne de prĂȘt-Ă -porter Zalando n'a pas Ă rougir de ses performances en 2019, mais l'intense concurrence l'oblige Ă Ă©largir son spectre et Ă se muscler sur le segment lucratif du luxe. Gordon WELTERS/LAIF-REAPubliĂ© le 27 fĂ©vr. 2020 Ă 13h12mais l'intense concurrence l'oblige Ă Ă©largir son spectre et Ă se muscler sur le segment lucratif du luxe pour espĂ©rer continuer de faire rĂȘver les investisseurs. Le titre de Zalando chutait en effet de 7 % en fin de matinĂ©e, Ă 41,73 euros, aprĂšs l'annonce de la publication de revenus dans le bas de la fourchette que le groupe s'est lui-mĂȘme fixĂ©. Lire la suite Les Echos » Megxit cet Ă©pisode qui a signĂ© la rupture entre la reine et le prince Harry - Gala VidĂ©o, Tigres le gardien offre la qualification Ă la derniĂšre seconde Alison Chekhar 'Les mĂ©decins mâont offert la chance dâabandonner la danse la tĂȘte haute' Megxit cet Ă©pisode qui a signĂ© la rupture entre la reine et le prince Harry - GalaSelon l'experte royale Katie Nicholl qui s'est exprimĂ©e dans les colonnes de Vanity Fair, les tensions entre le prince et la reine Elizabeth sont nĂ©es bien avant le Megxit. Les premiĂšres fictions s...VidĂ©o, Tigres le gardien offre la qualification Ă la derniĂšre secondeQuelle dinguerie ! Câest beau bordel đ En AmĂ©rique latine câest courant les gardiens qui sont bons au football de maniĂšre gĂ©nĂ©rale et pas juste Ă leur poste ? Câest ouf !!! Ăa peut sauver certaines Ă©quipes en Europe ce genre de couteaux suisse đ„” MathiasEdwards_ C'est pas que je l'aime pas mais on s'en bas les reinsAlison Chekhar 'Les mĂ©decins mâont offert la chance dâabandonner la danse la tĂȘte haute'AprĂšs une blessure au dos Ă 19 ans, lâex-danseuse se reconvertit. Un virage qui la conduit Ă mener avec panache le dĂ©veloppement de lâArop, lâAssociation pour le rayonnement de lâOpĂ©ra de gel hydroalcoolique, efficace pour limiter la propagation des virusFace aux menaces de la grippe et du coronavirus, avoir une hygiĂšne des mains irrĂ©prochable est lâune des prĂ©cautions essentielles Ă garder en tĂȘte pour attĂ©nuer les risques de contamination. La solution opter pour un gel plus tard Mode & Luxe Commenter Le gĂ©ant allemand de la vente en ligne de prĂȘt-Ă -porter Zalando n'a pas Ă rougir de ses performances en 2019, mais l'intense concurrence l'oblige Ă Ă©largir son spectre et Ă se muscler sur le segment lucratif du indĂ©pendants le 8 janvier dernier a fait l'effet d'une complĂštement fou cette nuit Ă ce moment Madame Figaro.Gordon WELTERS/LAIF-REA Par Ninon Renaud PubliĂ© le 27 fĂ©vr. 2020 Ă 13h12 Surtout ne pas se reposer sur ses lauriers. Selon la commentatrice royale Katie Nicholl qui s'est confiĂ©e Ă Vanity Fair, le fossĂ© entre la reine Elizabeth et le prince Harry aurait commencĂ© Ă se creuser dĂšs les prĂ©paratifs de . Le gĂ©ant allemand de la vente en ligne de prĂȘt-Ă -porter Zalando n'a pas Ă rougir de ses performances en 2019, mais l'intense concurrence l'oblige Ă Ă©largir son spectre et Ă se muscler sur le segment lucratif du luxe pour espĂ©rer continuer de faire rĂȘver les investisseurs. Et Ă la 94e minute, le score de cette rencontre Ă©tait de 3-2 pour la formation de Monterrey. Le titre de Zalando chutait en effet de 7 % en fin de matinĂ©e, Ă 41,73 euros, aprĂšs l'annonce de la publication de revenus dans le bas de la fourchette que le groupe s'est lui-mĂȘme fixĂ©. qui ont Ă la fois blessĂ©es et agacĂ©es la reine Elizabeth, au point que cette derniĂšre convoque son petit-fils et ' lui passe un savon " . Lire aussi Zalando veut devenir le Spotify de la mode » Zalando a quasi doublĂ© son bĂ©nĂ©fice Ă 99,7 millions d'euros l'an dernier mais il a vu son chiffre d'affaires augmenter de seulement » 20,3 % Ă 6,5 milliards d'euros..Sa marge d'exploitation ajustĂ©e n'a, elle, que lĂ©gĂšrement augmentĂ©, passant de 3,2 Ă 3,5 %.. La progression du chiffre d'affaires atteint en revanche 23,6 % Ă 8,2 milliards en incluant le programme de partenariat avec des enseignes de mode. Celui-ci contribue dĂ©sormais Ă 15 % du volume des marchandises brutes contre 10 % il y a un an. Des ambitions Ă©levĂ©es sur le segment du luxe De la mĂȘme façon, la catĂ©gorie premium trĂšs prisĂ©e des nouvelles gĂ©nĂ©rations de clients a connu la croissance la plus rapide +35 %. Pour tirer le meilleur parti de ce double moteur, le groupe annonce un doublement d'ici 2023 de sa gamme premium de 260 marques avec un Ă©largissement de son offre au luxe. Entre le mĂ©cĂ©nat et la vente de billets, 23 millions dâeuros ont Ă©tĂ© rĂ©coltĂ©s pour la saison juge cet Ă©largissement d'autant plus prometteur que 20 millions de recherches liĂ©es Ă des articles de luxe n'ont pas trouvĂ© de rĂ©ponse sur sa plateforme l'an passĂ©. Lire aussi Luxe les collaborations sĂ©duisent les Millennials Le groupe espĂšre mĂȘme tripler son volume d'affaires en quatre ans sur ce marchĂ©. Il a rĂ©cemment intĂ©grĂ© sur son site les marques Moschino Couture et Alberta Ferreti et assure ĂȘtre en discussions avec de nombreux autres partenaires. Les jeunes clients aiment particuliĂšrement mixer et assortir les marques de tous les jours avec des articles de sport et de design », prĂ©cise David Schneider, co-CEO du groupe. Ancrer son statut de Spotify de la mode Pour coller Ă ce besoin de personnalisation qui s'accompagne d'aspirations Ă©cologiques, Zalando annonce par ailleurs le lancement Ă l'automne d'une offre de vĂȘtements d'occasion intĂ©grĂ©e dans son application.» Jâai rejoint lâĂ©cole de danse de Roland Petit Ă 11 ans, en clients pourront aussi bien vendre des articles en Ă©change de crĂ©dits utilisables sur la plateforme qu'acheter des vĂȘtements d'occasion. Lire aussi Les Français de plus en plus tentĂ©s par les vĂȘtements de seconde main Le gĂ©ant allemand compte ainsi concrĂ©tiser son ambition de devenir le point d'entrĂ©e unique de la mode sur smartphone. L'enjeu est d'autant plus important que les dĂ©penses Ă chaque visite des 31 millions de clients actifs + % sur un an se tassent. Le montant du panier moyen a ainsi baissĂ© de prĂšs de 0,9 % sur un an Ă 56,60 euros. Finies lâanorexie, la lutte contre mon corps, jâallais enfin cesser dâavoir souligne que le nombre moyen de commandes a en revanche augmentĂ© de 6,5 %. Pour ses dirigeants, cette stratĂ©gie met en outre le groupe dans une situation plutĂŽt avantageuse pour affronter le Coronavirus. Son accĂ©lĂ©ration en Europe a obligĂ© Zalando Ă renoncer Ă une confĂ©rence de prĂ©sentation de ses rĂ©sultats dans son nouveau siĂšge Ă Berlin, mais l'absence de rĂ©seau physique devrait le mettre Ă l'abri de fortes chutes de ventes. Zalando souligne en outre avoir dĂ©jĂ en stock sa collection printemps. La catĂ©gorie Ninon Renaud Correspondante Ă Berlin Votre journal de rĂ©fĂ©rence Depuis plus de 110 ans, la rĂ©daction des Echos a dĂ©veloppĂ© une expertise unique dans la couverture de lâactualitĂ©. Jean-Yves Kaced, le directeur de lâArop, qui mâa recrutĂ©e en 2013, et Ă©coute depuis toutes mes idĂ©es, mĂȘme les plus 200 journalistes Ă Paris, en rĂ©gions ou Ă lâĂ©tranger sont sur le terrain au contact des dirigeants politiques, des entreprises ou des spĂ©cialistes pour vous proposer une information vĂ©rifiĂ©e, des interviews exclusives, des explications chiffrĂ©es et des analyses pointues pour permettre de mieux comprendre le monde dâaujourdâhui et de sâapproprier les enjeux de demain. Abonnez-vous Ă votre tour et bĂ©nĂ©ficiez dâune couverture unique et experte de lâactualitĂ©, dâun accĂšs illimitĂ© Ă lâintĂ©gralitĂ© du travail de nos journalistes analyses, exclusivitĂ©s, enquĂȘtes, newsletters ainsi quâĂ la version premium du site. . .