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Quels avantages fiscaux pour les personnes en situation de Handicap ? FiscalitĂ© et handicap font-ils bon mĂ©nage ? FiscalitĂ© et handicap sont tout Ă fait compatibles mais peuvent entraĂźner des situations complexes, dâoĂč lâimportance de bien se renseigner avant de prendre des dĂ©cisions impliquant patrimoine et handicap. Par Camille de Soras. Un certain nombre dâavantages fiscaux est accordĂ© pour les personnes en situation de handicap et leurs parents. Nous vous proposons un rĂ©sumĂ© des principales spĂ©cificitĂ©s qui les concernent relatives Ă lâimpĂŽt sur le revenu, aux impĂŽts locaux, et aux droits de mutation. ImpĂŽt sur le revenu LâimpĂŽt sur le revenu est calculĂ© en fonction des revenus perçus par les membres du foyer fiscal lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente, du nombre de parts fiscales et dâĂ©ventuels rĂ©ductions ou crĂ©dits dâimpĂŽts. Le nombre de parts, qui diminue le montant de lâimpĂŽt, peut ĂȘtre augmentĂ©. Une demi-part ou une part supplĂ©mentaire est accordĂ©e pour Les bĂ©nĂ©ficiaires dâune carte dâinvaliditĂ© pour une incapacitĂ© dâau moins 80 %, ou dâune pension militaire ou dâaccident du travail pour une invaliditĂ© dâau moins 40 %. Cette demi-part est attribuĂ©e Ă chaque conjoint ou partenaire remplissant une des conditions. Si les deux membres du couple sont concernĂ©s, chacun a donc droit Ă une demi-part. Les titulaires de la carte dâancien combattant ou dâune pension militaire dâinvaliditĂ© ou de victime de guerre, ĂągĂ©s de plus de 74 ans au 31 dĂ©cembre 2015 ou conjoint une demi-part. Un enfant handicapĂ© Ă charge quel que soit son Ăąge sâil ne peut subvenir seul Ă ses besoins titulaire de la carte dâinvaliditĂ© dâau moins 80% une demi-part, ou une part supplĂ©mentaire Ă partir de la troisiĂšme personne Ă charge. Un enfant handicapĂ© majeur mariĂ© ou chargĂ© de famille peut demander le rattachement au foyer de ses parents. Dans ce cas, lâopĂ©ration ne se traduit pas par une augmentation du nombre de parts, mais par un avantage spĂ©cifique sous forme dâun abattement de 5 732⏠sur le revenu imposable. Il est enfin possible de dĂ©duire une pension alimentaire de 5 732⏠ou 11 464⏠enfant chargĂ© de famille ou non lorsque celui-ci est imposĂ© sĂ©parĂ©ment. Les revenus exonĂ©rĂ©s et abattements sur revenus imposables Un grand nombre dâallocations ou prestations sont exonĂ©rĂ©es dâimpĂŽt sur le revenu voir lâencadrĂ© dĂ©diĂ©. En matiĂšre de fiscalitĂ© et handicap, lorsque la personne en situation de handicap perçoit des revenus imposables, ceux-ci peuvent bĂ©nĂ©ficier dâun abattement particulier, qui sâajoute aux abattements standards. Cet abattement sâadresse aux personnes titulaires dâune pension pour invaliditĂ© ou pour accident du travail dâau moins 40%, ou de la carte dâinvaliditĂ©. Le montant varie en fonction du revenu imposable. Il est de 2 348 ⏠si le revenu net global du foyer fiscal nâexcĂšde pas 14 730 âŹ, et 1 174 ⏠si ce revenu est compris entre 14 731 ⏠et 23 730âŹ. Cet abattement est doublĂ© si le conjoint ou le partenaire de Pacs remplit Ă©galement ces conditions. Les personnes en situation de handicap peuvent par ailleurs bĂ©nĂ©ficier de rĂ©ductions ou crĂ©dits dâimpĂŽts spĂ©cifiques RĂ©duction dâimpĂŽt au titre des primes versĂ©es sur des contrats de rente-survie ou Ă©pargne Handicap. Un contrat dâEpargne handicap est un contrat dâassurance vie qui garantit le versement dâun capital ou dâune rente viagĂšre Ă lâassurĂ© atteint, lors de la conclusion du contrat, dâune infirmitĂ© qui lâempĂȘche de se livrer dans des conditions normales de rentabilitĂ© Ă une activitĂ© professionnelle. Cette option Ăpargne Handicap lui octroie des avantages, vis-Ă -vis des aides sociales et de la fiscalitĂ©. Le contrat Rente-survie est un contrat souscrit par un parent ou un proche, qui prĂ©voit le versement Ă son dĂ©cĂšs une rente viagĂšre au profit de lâenfant ou adulte handicapĂ©. La rente du bĂ©nĂ©ficiaire est Ă©galement cumulable avec un grand nombre dâaides sociales. Les primes dâassurance versĂ©es sur ces contrats ouvrent droit Ă une rĂ©duction dâimpĂŽt sur le revenu. La rĂ©duction est Ă©gale Ă 25 % du montant des primes versĂ©es dans lâannĂ©e, dans la limite de 1 525 ⏠soit une rĂ©duction maximale de 381,25 âŹ. Elle est majorĂ©e de 300 ⏠par enfant Ă charge 150 ⏠par enfant en cas de rĂ©sidence alternĂ©e. En cas de souscription dâun contrat dâĂ©pargne handicap et dâun contrat de rente survie, cette limite sâapplique Ă lâensemble des contrats conclus. RĂ©duction ou crĂ©dit dâimpĂŽt pour lâemploi dâun salariĂ© Ă domicile Les sommes versĂ©es au titre des services Ă la personne qui sont rendus au domicile ouvrent droit Ă une rĂ©duction ou Ă un crĂ©dit dâimpĂŽt au taux de 50% dans la limite de 12 000 ⏠majorĂ© de 1 500 ⏠par enfant Ă charge, par membre du foyer fiscal ĂągĂ© de plus de 65 ans ou par ascendant ĂągĂ© de plus de 65 ans susceptible de bĂ©nĂ©ficier de lâAPA. Ce plafond ne peut dĂ©passer 15 000 âŹ. Le plafond de dĂ©duction est de 20 000 ⏠si un membre du foyer fiscal est titulaire de la carte dâinvaliditĂ© dâau moins 80% ou dâune pension dâinvaliditĂ© de 3Ăšme catĂ©gorie ou sâil perçoit un complĂ©ment dâallocation dâĂ©ducation spĂ©ciale pour lâun des enfants Ă charge. La rĂ©munĂ©ration dâune aide Ă domicile peut en outre ĂȘtre exonĂ©rĂ©e des cotisations patronales de SĂ©curitĂ© sociale maladie, vieillesse et dâallocations familiales, lorsque les employeurs sont Les personnes ĂągĂ©es dâau moins 60 ans, titulaires de la carte dâinvaliditĂ© Ă 80 % ou dans lâobligation de recourir Ă lâassistance dâune tierce personne pour accomplir les actes ordinaires de la vie ; Les personnes ayant Ă leur charge un enfant ouvrant droit au complĂ©ment de lâallocation dâĂ©ducation de lâenfant handicapĂ© et/ou Ă la prestation de compensation du handicap; Les personnes bĂ©nĂ©ficiaires de la prestation de compensation du handicap, dâune majoration pour tierce personne ou dâune prestation complĂ©mentaire pour tierce personne ; Les bĂ©nĂ©ficiaires de lâallocation personnalisĂ©e dâautonomie. Les personnes ĂągĂ©es de 70 ans et plus ou leur conjoint ĂągĂ© de 70 ans et plus. Les dĂ©penses dâaccueil dans un Ă©tablissement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes Si un contribuable ou une personne de son foyer rĂ©side dans un Ă©tablissement hĂ©bergeant des personnes dĂ©pendantes maison de retraite, logement-foyer, maison dâaccueilâŠ, elle peut alors bĂ©nĂ©ficier dâune rĂ©duction dâimpĂŽt de 25 % des dĂ©penses, retenues dans la limite de 10 000⏠par personne hĂ©bergĂ©e. La rĂ©duction sâapplique au titre des frais de dĂ©pendance et dâhĂ©bergement logement et nourriture effectivement supportĂ©s dans lâannĂ©e aprĂšs dĂ©duction Ă©ventuelle des allocations et aides qui ont Ă©tĂ© versĂ©es. FiscalitĂ© et handicap CrĂ©dit dâimpĂŽt pour les dĂ©penses dâamĂ©nagement Un crĂ©dit dâimpĂŽt est accordĂ© pour les dĂ©penses dâinstallation et de remplacement des Ă©quipements spĂ©cialement conçus pour les personnes ĂągĂ©es et personnes handicapĂ©es. Il sâapplique pour un propriĂ©taire ou locataire, que le logement soit neuf ou ancien. Les Ă©quipements permettant de bĂ©nĂ©ficier du crĂ©dit dâimpĂŽt sont limitĂ©s aux Ă©quipements sanitaires et aux Ă©quipements de sĂ©curitĂ© et dâaccessibilitĂ©. Pour bĂ©nĂ©ficier du crĂ©dit dâimpĂŽt, ces Ă©quipements doivent ĂȘtre installĂ©s par un professionnel. Le crĂ©dit est Ă©gal Ă 25 % des dĂ©penses effectuĂ©es prix des Ă©quipements et la main dâĆuvre TTC, dans la limite de 5 000 ⏠pour une personne cĂ©libataire, veuve ou divorcĂ©e et 10 000 ⏠pour un couple mariĂ© ou pacsĂ©. Ce plafond est majorĂ© de 400 ⏠par personne Ă charge. Ce plafond sâapplique sur une pĂ©riode de cinq annĂ©es consĂ©cutives comprises entre le 1er janvier 2011 et le 31 dĂ©cembre 2015. Les frais de tutelle Les frais occasionnĂ©s par la gestion des revenus du patrimoine des majeurs placĂ©s sous tutelle ou sous curatelle qui constituent des dĂ©penses engagĂ©es en vue dâacquĂ©rir ces revenus sont dĂ©ductibles de lâimpĂŽt sur le revenu. Il sâagit donc des honoraires rĂ©munĂ©rant directement le mandataire judiciaire et les frais engagĂ©s par ce dernier et refacturĂ©s au majeur protĂ©gĂ©. Ces frais sont imputĂ©s proportionnellement aux divers types de revenus de la personne protĂ©gĂ©e. FiscalitĂ© et handicap Exemples de revenus exonĂ©rĂ©s dâimpĂŽt sur le revenu Les allocations familiales. Les allocations logement. LâAllocation aux adultes handicapĂ©s AAH et ses complĂ©ments. La majoration pour la vie autonome. Lâallocation supplĂ©mentaire dâinvaliditĂ© ASI. Lâallocation personnalisĂ©e Ă lâautonomie APA. LâASPA allocation de solidaritĂ© aux personnes ĂągĂ©es. Lâallocation dâĂ©ducation spĂ©ciale de lâenfant handicapĂ© et ses complĂ©ments AEEH. La prestation de compensation du handicap PCH. Lâallocation compensatrice, pour tierce personne, pour frais professionnels versĂ©e par lâaide sociale. La prestation dâaccueil du jeune enfant PAJE. Lâallocation journaliĂšre de prĂ©sence parentale AJPP. Lâallocation parentale dâĂ©ducation. Lâallocation de parent isolĂ©. Les pensions militaires dâinvaliditĂ© et des victimes civiles de guerre. Pension dâinvaliditĂ© versĂ©e par la SĂ©curitĂ© sociale dont le montant ne dĂ©passe pas le montant de lâallocation aux vieux travailleurs salariĂ©s AVTS et si les ressources du bĂ©nĂ©ficiaire ne dĂ©passent pas le plafond de revenu fixĂ© pour lâattribution de cette allocation. Pension militaire dâinvaliditĂ© et des victimes de la guerre et allocations complĂ©mentaires Ă ces pensions allocation temporaire aux grands invalides, etc. Majoration pour assistance dâune tierce personne. Rente viagĂšre dâaccident de travail ou de maladies professionnelles. IndemnitĂ© temporaire versĂ©e aux victimes dâaccident de travail ou de maladies professionnelles, Ă hauteur de 50%. Les rentes viagĂšres perçues au titre de dommages et intĂ©rĂȘts en vertu dâune condamnation prononcĂ©e judiciairement ou en exĂ©cution dâune transaction entre la victime et la compagnie dâassurance, pour la rĂ©paration dâun prĂ©judice corporel ayant entraĂźnĂ© pour la victime une incapacitĂ© permanente totale lâobligeant Ă avoir recours Ă lâassistance dâune tierce personne pour accomplir les actes ordinaires de la vie courante. Les impĂŽts locaux Les personnes en situation de handicap peuvent ĂȘtre exonĂ©rĂ©es de la taxe dâhabitation, de la redevance audiovisuelle et de la taxe fonciĂšre de la rĂ©sidence principale sous certaines conditions. Par exemple, les titulaires de lâASPA Allocation de solidaritĂ© aux personnes ĂągĂ©es ou lâASI Allocation SupplĂ©mentaire dâInvaliditĂ©, les bĂ©nĂ©ficiaires de lâAAH Allocation Adulte handicapĂ©, les personnes infirmes ou invalides ne pouvant subvenir Ă vos besoins par votre travail, et dont le montant de revenu fiscal de rĂ©fĂ©rence de lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente ne dĂ©passe pas certaines limites peuvent ĂȘtre exonĂ©rĂ©es de la taxe dâhabitation et de la redevance audiovisuelle. Celles-ci doivent occuper leur habitation principale soit seules ou avec leur conjoint, avec des personnes comptĂ©es Ă charge Ă lâimpĂŽt sur le revenu, avec des personnes titulaires de lâallocation supplĂ©mentaire ou avec des personnes dont le montant du revenu fiscal de rĂ©fĂ©rence de lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente ne dĂ©passe pas les limites. Un dispositif spĂ©cifique est mis en place depuis 2015 pour les bĂ©nĂ©ficiaires de lâAAH, les personnes infirmes ou invalides, qui ont perdu leur exonĂ©ration totale de taxe dâhabitation et de contribution Ă lâaudiovisuel public en 2015 ou en 2016. Ces personnes conservent le bĂ©nĂ©fice de lâexonĂ©ration totale de ces taxes durant deux ans, si elles remplissent les conditions de cohabitation prĂ©citĂ©es et quâelles ne sont pas passibles de lâimpĂŽt de solidaritĂ© sur la fortune ISF au titre de lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente. Il nâest pas tenu compte du revenu fiscal de rĂ©fĂ©rence. En matiĂšre de taxe dâhabitation, une personne peut bĂ©nĂ©ficier dâun abattement si elle accueille sous votre toit un ascendant infirme dont le revenu fiscal de rĂ©fĂ©rence ne dĂ©passe pas un certain montant. Un abattement supplĂ©mentaire de 10% en terme de fiscalitĂ© et handicap peut ĂȘtre appliquĂ© sur dĂ©libĂ©ration des collectivitĂ©s locales pour les personnes titulaires de lâASI, de lâAAH, de la carte dâinvaliditĂ©, atteintes dâune infirmitĂ© ou dâune invaliditĂ©, ou les personnes qui occupent leur habitation principale avec des personnes mineures ou majeures qui remplissent ces conditions . La taxe fonciĂšre de lâhabitation principale peut enfin ĂȘtre exonĂ©rĂ©e pour les personnes bĂ©nĂ©ficiaires de lâAAH, dont le revenu fiscal de rĂ©fĂ©rence de lâannĂ©e prĂ©cĂ©dente ne dĂ©passe pas certaines limites et qui occupent leur habitation principale, en respectant les mĂȘmes conditions que pour lâexonĂ©ration de la taxe dâhabitation voir ci-dessus â fiscalitĂ© et handicap. Un dispositif spĂ©cifique est mis en place Ă partir de 2015 pour les bĂ©nĂ©ficiaires de lâAAH qui ont perdu leur exonĂ©ration totale de taxe fonciĂšre en 2015 ou en 2016. Ces personnes conservent le bĂ©nĂ©fice de lâexonĂ©ration totale de la taxe fonciĂšre relative Ă leur rĂ©sidence principale durant deux ans si elles remplissent les conditions de cohabitation prĂ©citĂ©es. Plus de dĂ©tails sur les conditions de bĂ©nĂ©fice sont indiquĂ©s sur le site Les droits de mutation en matiĂšre de fiscalitĂ© et handicap Dans le cadre des successions et des donations, les personnes handicapĂ©es bĂ©nĂ©ficient dâabattements spĂ©cifiques pour lâĂ©valuation de certains biens et lors du calcul des droits Ă payer. Ces abattements sont accordĂ©s aux personnes se trouvant dans lâincapacitĂ© de travailler dans des conditions normales de rentabilitĂ© en raison dâun handicap physique ou mental. Un abattement spĂ©cifique de 159 325⏠est applicable sur la part de tout hĂ©ritier, lĂ©gataire ou donataire, incapable de travailler dans des conditions normales, en raison dâune infirmitĂ© physique ou mentale au jour de la donation ou de lâouverture de la succession. Si elle est ĂągĂ©e de moins de dix-huit ans, cette personne ne doit pas pouvoir acquĂ©rir une instruction ou une formation professionnelle dâun niveau normal pour bĂ©nĂ©ficier de lâabattement spĂ©cifique. Lâabattement handicapĂ© peut se cumuler avec lâabattement visant les hĂ©ritiers en ligne directe de euros tous les 15 ans ou celui des frĂšres et sĆurs du dĂ©funt de 15 932 euros. Dans une succession, un abattement de 20 % est appliquĂ© pour lâĂ©valuation de la rĂ©sidence principale du dĂ©funt lorsque ce logement constitue Ă©galement la rĂ©sidence principale dâun enfant handicapĂ© mineur ou majeur du dĂ©funt ou de son conjoint. Camille de Soras, ABC Vie, ConseillĂšre en Ă©pargne et gestion de patrimoine, spĂ©cialisĂ©e dans le handicap. Vous souhaitez modifier votre dĂ©claration aprĂšs envoi ? Si vous vous rendez compte que vous avez fait une erreur ou un oubli lors de votre dĂ©claration sur le revenu, sachez que celle-ci pour ĂȘtre corrigĂ©e, mĂȘme aprĂšs la date limite du dĂ©pĂŽt de la dĂ©claration de revenus. Vous pouvez ainsi envoyer une dĂ©claration modificative sous forme papier jusquâĂ la date de mise en recouvrement figurant sur lâavis dâimposition reçu en aoĂ»t. Ou si vous avez dĂ©clarĂ© en ligne, vous pouvez corriger votre tĂ©lĂ©dĂ©claration jusquâĂ la fermeture du service de correction de dĂ©claration en ligne, qui aura lieu fin novembre 2016. PassĂ©s ces dĂ©lais, vous devrez adresser une rĂ©clamation aux impĂŽts. Cette rĂ©clamation doit ĂȘtre faite avant le 31 dĂ©cembre de la deuxiĂšme annĂ©e qui suit la rĂ©ception de lâavis dâimposition. Pour en savoir plus, dĂ©couvrez Ă©galement lâarticle ImpĂŽts et handicap de Camille de Soras. Faites le point Ă©galement sur les aides existantes. Pour contacter Camille de Soras, rendez-vous ici
Dela mĂȘme maniĂšre, ils sont plus dâun sur deux (54%) Ă choisir le dĂ©lai de remboursement lent de 21 jours pour gĂ©rer au mieux leurs finances. « La carte crĂ©e de lâincertitude, regrette Romain Vidal, reprĂ©sentant des restaurateurs. Le consommateur ne se rend pas compte de ce qui se joue quand il paye en carte ticket resto .
Une grande majoritĂ© des salariĂ©s permanents de chez Manpower, et une partie des salariĂ©s intĂ©rimaires bĂ©nĂ©ficient de tickets-restaurant TR. Depuis 2014, Edenred Groupe Accor a mis en place la carte tickets restaurant. Et depuis 2 ou 3 ans maintenant, la direction pousse les salariĂ©s permanents Ă accepter cette carte. Pour les intĂ©rimaires pas le choix⊠Tous les nouveaux » reçoivent automatiquement une carte tickets restaurant. La carte tickets restaurant prĂ©sente des avantages... La carte ticket-restaurant a des avantages quâil ne faut pas nĂ©gliger consultation du solde restant ; en cas de perte ou de vol et uniquement aprĂšs avoir fait opposition, le solde non utilisĂ© vous restera acquis, et sera recrĂ©ditĂ© sur votre nouvelle carte ; possibilitĂ© de dĂ©matĂ©rialiser la carte via son tĂ©lĂ©phone portable jusquâĂ 4 terminaux diffĂ©rents, donc potentiellement de dupliquer ce moyen de paiement sur les tĂ©lĂ©phones de vos proches....et des inconvĂ©nients Mais les inconvĂ©nients de cette carte ticket-restaurant sont nombreux Ă©galement plafond Ă 19⏠par jour actuellement 38⏠jusquâau 30 juin 2022 donc impossible dâutiliser 8 ⏠pour le dĂ©jeuner et 19⏠pour faire les courses le soir⊠vous nâaurez droit quâĂ 11⏠sur une durĂ©e de 24h ; hormis dans les grandes villes et les grandes chaĂźnes de distribution, peu de commerçants et de petits supermarchĂ©s les acceptent, car pour eux le systĂšme est trop contraignant et surtout trop cher bizarrement la dĂ©matĂ©rialisation permet de faire des Ă©conomies dâĂ©chelle Ă©normes impression et envoi des TR mais les commerçants sont plus taxĂ©s que sur les TR papier ! ; les montants crĂ©ditĂ©s en annĂ©e N doivent ĂȘtre utilisĂ©s dĂ©pensĂ©s avant lâannĂ©e N+1 + 2 mois comme les tickets restaurant Ă ce jour ; impossible de donner des tickets restaurant pour aider un tiers, comme un sans-domicile-fixe par exemple ; impossible de sâen servir les dimanches et jours fĂ©riĂ©s, donc fini les petits restaurants le week-end certains restaurateurs acceptaient 2 tickets restaurant par personne, voire pour rĂ©gler la totalitĂ© de lâaddition. Certains salariĂ©s permanents sont satisfaits du passage Ă la carte TR, mais bien dâautres nous ont tĂ©moignĂ© leur grande dĂ©ception. Bien quâEdenred ait annoncĂ© sans date prĂ©cise la fin des tickets restaurant en version papier, notre DRH Manpower a dĂ©cidĂ© unilatĂ©ralement que ce sera le 01/07/2022. Quelle dimension sociale donner Ă cette dĂ©cision de la direction ? La CFTC-intĂ©rim Manpower ne lâa pas trouvĂ©e.
Salaire primes et avantages. Vérifié le 01 août 2022 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre) Le montant du salaire est fixé librement au cours d'une
La carte carburant ou carte essence est un moyen de paiement de plus en plus utilisĂ© par les professionnels elle permet Ă la fois de faciliter la gestion des frais de carburant des collaborateurs mais aussi de sĂ©curiser les transactions. Le suivi et le contrĂŽle des dĂ©penses carburant sont optimisĂ©s et lâorganisation dans lâentreprise se voit amĂ©liorĂ©e. Pour qui est destinĂ©e la carte carburant Total ? Les avantages et les bĂ©nĂ©fices de la carte carburant Total Fait-on vraiment des Ă©conomies avec la carte carburant Total ? La carte Anytime, une vraie alternative Ă la carte carburant Total Il est primordial pour les professionnels Ă©quipĂ©s de vĂ©hicules de disposer dâun service de gestion pertinent, pour contrĂŽler et analyser les dĂ©penses de maniĂšre dĂ©taillĂ©e et en temps rĂ©el. Pour qui est destinĂ©e la carte carburant Total ? La carte carburant Total est rĂ©servĂ©e aux professionnels uniquement, et en particulier Aux employĂ©s conduisant un vĂ©hicule de service Aux salariĂ©s possĂ©dant un vĂ©hicule de fonction Aux employĂ©s conduisant un vĂ©hicule utilitaire Les avantages et les bĂ©nĂ©fices de la carte carburant Total La carte essence sâest dĂ©mocratisĂ©e ces derniĂšres annĂ©es, offrant des avantages non nĂ©gligeables en terme de gestion des problĂ©matiques liĂ©es aux dĂ©penses carburant. Plus de rapiditĂ© dans la comptabilitĂ© La carte essence rime avec disparition des notes de frais liĂ©es au carburant. Leur traitement peut sâavĂ©rer long et fastidieux, entraĂźnant des frais supplĂ©mentaires. De plus, les employĂ©s nâont plus Ă avancer eux-mĂȘmes les frais engagĂ©s et nâont pas Ă conserver de justificatifs. Leur trĂ©sorerie personnelle est prĂ©servĂ©e, et le paiement se prĂ©sente sous forme dâune facture mensuelle regroupant toutes les dĂ©penses. Une traçabilitĂ© dĂ©taillĂ©e Chaque carte carburant est attribuĂ©e Ă un vĂ©hicule ou Ă un employĂ©, et dispose dâun code secret connu seulement du collaborateur. Cette offre permet dâavoir une vision globale des frais de trajet pour chaque titulaire de carte essence, notamment pour sâassurer que le vĂ©hicule est utilisĂ© normalement grĂące aux remontĂ©es kilomĂ©triques. Des prix Ă la pompe nĂ©gociĂ©s La carte carburant Total propose un prix barĂšme au niveau national. Une remise est appliquĂ©e sur le prix Ă la revente, on gagne quelques centimes dâeuros au litre. Des fonctions Ă©largies Les cartes carburants ne sont plus seulement rĂ©servĂ©es Ă lâessence. Elle proposent un nombre croissant de prestations liĂ©es Ă lâutilisation de vĂ©hicules de flottes. On peut par exemple rĂ©gler les frais de parking, de pĂ©age ou de lavage avec cette mĂȘme carte essence. La carte carburant Total propose Ă©galement un programme de fidĂ©lisation, avec des avantages partenaires et des offres spĂ©ciales dans les stations-services du groupe. MĂȘme si ces programmes peuvent ĂȘtre efficaces, les avantages offerts ne suffisent pas Ă contrebalancer le coĂ»t financier des cartes essences. En effet, les cartes carburants ne permettent pas de rĂ©aliser de grandes Ă©conomies. Fait-on vraiment des Ă©conomies avec la carte carburant Total ? Une solution trĂšs chĂšre La plus grande Ă©conomie rĂ©side dans la suppression des coĂ»ts indirects, liĂ©s au traitement des notes de frais. Cependant, malgrĂ© un prix au litre moins cher, la solution des cartes carburants reste onĂ©reuse. Avec la carte essence Total, comptez 1,5% de frais sur les dĂ©penses essence et 2% sur les frais de pĂ©age. Il faut Ă©galement rajouter 3⏠HT Ă chaque commande de carte. Par exemple, pour un plein dâessence de 80âŹ, il faut compter des frais de 1,20âŹ, et pour un pĂ©age de 25⏠des frais de 0,50âŹ. Bien que lâutilisation de la carte essence soit trĂšs pratique, cette solution reste extrĂȘmement coĂ»teuse pour lâentreprise. Il ne faut donc pas espĂ©rer faire de rĂ©elles Ă©conomies. Un rĂ©seau de stations essence limitĂ© Avec la carte Total, vous avez accĂšs aux stations essence du rĂ©seau Total. Le rĂ©seau est certes Ă©tendu, mais il faut bien vĂ©rifier que le nombre de stations essence soit suffisant selon les dĂ©placements des collaborateurs et selon la localisation de lâentreprise. Par manque dâanticipation, un employĂ© peut se retrouver Ă avancer les frais de carburant Ă une station essence ne faisant pas partie du rĂ©seau, ce qui enlĂšve tout lâintĂ©rĂȘt de la carte. On peut Ă©galement ajouter que le nombre de pays est limitĂ©, que ce soit pour la distribution dâessence ou le rĂšglement des pĂ©ages. La carte Anytime, une vraie alternative Ă la carte carburant Total Une solution moins chĂšre Avec des frais de 1,5% sur les dĂ©penses essence et de 2% sur les pĂ©ages, la carte carburant Total, malgrĂ© sa praticitĂ©, a un coĂ»t non nĂ©gligeable. Faire appel Ă une nĂ©obanque pour vos dĂ©penses de flotte vous permet dâavoir un service similaire en faisant des Ă©conomies. Chez Anytime, une fois votre cotisation rĂ©glĂ©e, vous disposez dâun nombre de cartes inclus dans votre offre, et ce sans frais supplĂ©mentaires dâutilisation, contrairement aux cartes essences qui prennent systĂ©matiquement un pourcentage sur vos dĂ©penses. Vous disposez dâune solution flexible et Ă bas coĂ»t. Un suivi simple et fluide Vous avez une vision globale des dĂ©penses de votre flotte sur une mĂȘme interface. Les transactions sont remontĂ©es en temps rĂ©el vous savez prĂ©cisĂ©ment qui dĂ©pense quoi Ă lâinstant T. Contrairement Ă la facturation mensuelle dâune carte essence, les frais sont clairs et transparents et on remarque immĂ©diatement la moindre anomalie. Une gestion des notes de frais intuitive Anytime vous aide Ă trouver une solution pour fiabiliser et simplifier la gestion des notes de frais de votre entreprise. Si la carte carburant Total simplifie la gestion de notes de frais, faire appel Ă une nĂ©obanque reste une solution pertinente. Les employĂ©s utilisent simplement la carte Anytime Mastercard pour payer leurs frais professionnels, comme on utilise sa carte bancaire dans la vie quotidienne. Chaque collaborateur peut directement enregistrer via lâapplication une photo de la facture liĂ©e Ă la dĂ©pense. Ainsi, les justificatifs sont conservĂ©s, sans risque de perte ou de confusion. LâaccĂšs Ă lâoutil de gestion de notes de frais peut ĂȘtre donnĂ© Ă un ou plusieurs gestionnaires et aux managers. Chaque niveau a des droits spĂ©cifiques. Toutes les transactions sont rĂ©conciliĂ©es par catĂ©gorie et par employĂ©. Les transactions peuvent Ă©galement ĂȘtre intĂ©grĂ©es dans les logiciels comptables utilisĂ©s par votre entreprise. Les justificatifs des frais professionnels sont archivĂ©s sur un serveur sĂ©curisĂ©. Une recherche par mot-clĂ©, nom de lâemployĂ© ou transaction vous permet de retrouver rapidement un justificatif. Un vĂ©ritable gain de temps ! DĂ©finir facilement le budget de chaque collaborateur Chaque carte est affectĂ©e Ă un collaborateur avec un code PIN propre. Vous dĂ©finissez un plafond par carte en allouant un budget par collaborateur quand le plafond est atteint, la carte est bloquĂ©e. Vous avez Ă©galement la possibilitĂ© dâaccepter ou de refuser les demandes de paiements de vos employĂ©s par SMS ou depuis votre interface Anytime. Des recharges automatiques de la carte sont Ă©galement programmables. Un rĂ©seau et des services Ă©largis En plus dâĂȘtre utilisable pour lâachat de carburant, la carte Anytime peut Ă©galement servir Ă rĂ©gler tous les frais en gĂ©nĂ©ral, du pĂ©age au parking en passant par les repas. En cas dâimprĂ©vu, votre collaborateur peut utiliser sa carte bancaire dans tous les magasins, pour nâimporte quel achat, sans frais supplĂ©mentaires et intĂ©grer sa dĂ©pense dans lâinterface de gestion Anytime. Rajoutons la possibilitĂ© dâutiliser sa carte Anytime dans tout le rĂ©seau Mastercard, en France mais aussi Ă lâĂ©tranger. LâemployĂ© a la possibilitĂ© de rĂ©gler dans toutes les devises, sans frais et au taux de change interbancaire. Lâutilisation de la carte Anytime est un jeu dâenfant pour les employĂ©s. Du cĂŽtĂ© de lâentreprise, câest une solution intuitive qui vous permet de dĂ©matĂ©rialiser toutes les notes de frais, de contrĂŽler lâensemble de vos dĂ©penses en temps rĂ©el et dâexporter les Ă©critures en quelques clics, et pas seulement pour vos dĂ©penses carburant. Câest une vraie alternative Ă la carte carburant Total, trĂšs onĂ©reuse, qui se limite aux dĂ©penses routiĂšres et disponible uniquement sur le rĂ©seau Total. Si vous souhaitez plus dâinformations sur notre service notes de frais, nâhĂ©sitez pas Ă nous contacter.
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Cest lâensemble des traitements Ă©lectroniques, informatiques et tĂ©lĂ©matiques nĂ©cessaires Ă la gestion de transactions monĂ©tiques (cartes de paiement, e-commerce, TPE âTerminaux de Paiement Electroniqueâ paiement par Internet, etc.). Câest un domaine qui regroupe toute forme de transaction utilisant soit une carte magnĂ©tique, soit une carte Ă
Pour voir et naviguer dans la map cliquez ici La dĂ©matĂ©rialisation des tickets restaurant 1 Qui est concernĂ© par dĂ©matĂ©rialisation des tickets restaurant ? Les entreprises souhaitant changer leur formule passer des tickets restaurant papier au format numĂ©rique 2 Quel est le principe ? Disposer de ses tickets restaurant sous forme de carte Ă puce ou dâapplication sur smartphone 3 Quels sont les avantages ? Si perte de la carte => possibilitĂ© de faire opposition Facilitateur du travail des services RH et/ou comptable 4 Quels sont les inconvĂ©nients ? DĂ©tenteurs des tickets restaurant Impacts sur certaines pratiques actuelles ImpossibilitĂ© dâutiliser les tickets restaurant â + De 2 / repas â Le dimanche Exception pour ceux qui travaillent ce jour-lĂ â En les cĂ©dant Ă ses proches Pas de rendu de monnaie Ămetteurs des titres AmĂ©lioration du dĂ©lai de traitement de paiement â Moins de possibilitĂ© de faire fructifier leur float » â Le float renvoit Ă la trĂ©sorerie des Ă©metteurs constituĂ© par le dĂ©lai entre lâachat des tickets par les entreprises et le paiement de ces tickets par les restaurateurs. Restaurateurs InquiĂ©tude par rapport aux conditions dâutilisation Crainte de commissions plus Ă©levĂ©es NâhĂ©sitez pas Ă nous laisser des commentaires oĂč Ă nous envoyer des messages grĂące Ă la page contact de notre site internet.
Avantages Ticket restaurant Rien Rien rien la carte de rĂ©duction. InconvĂ©nients . Mal payĂ© Mal au dos FatiguĂ©. Soyez le premier Ă trouver cet avis utile. Utile. Partager. Signaler Signaler comme inappropriĂ©. 1.0 â
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© GettyImagesUne simple tablette peut aider au service et Ă l' sein dâun restaurant, lâadoption dâapplications permet dâaccroĂźtre lâefficacitĂ© commerciale et dâoptimiser lâexpĂ©rience client. Le point de vente du futur sera plus intelligent et plus connectĂ©, pour une meilleure information des vendeurs et des consommateurs. Le consommateur dâaujourdâhui se renseigne sur les lieux, les produits, les prix avant mĂȘme dâarriver dans le point de vente. Il analyse et compare les offres du marchĂ©. La technologie apporte un service supplĂ©mentaire, une prestation conviviale, pour stimuler la dĂ©cision dâachat affichages dynamiques, bornes dâinformations ou de commande, tablettes, Ă©crans interactifs, prĂ©sentation des produits⊠La numĂ©risation du point de vente permet souvent dâavoir une longueur dâavance sur ces concurrents. âș Lâaffichage dynamique Lâaffichage dynamique est un dispositif permettant, dans le point de vente ou dans un rĂ©seau, de favoriser lâexpĂ©rience client par le biais dâun parc dâĂ©crans diffusant des informations diverses et de promouvoir lâoffre dans une logique de publicitĂ© sur le lieu de vente PLV. Cet affichage est qualifiĂ© de dynamique car les messages peuvent prendre diffĂ©rentes formes vidĂ©os, images, animations, pages web, flux RSS, sons, etc., mais Ă©galement parce que leur diffusion et programmation sâorganise et sâadapte aux diffĂ©rentes heures de la journĂ©e, peuvent ĂȘtre modifiĂ©es et mises Ă jour en temps rĂ©el. Lâaffichage dynamique peut ĂȘtre gĂ©rĂ© dans lâĂ©tablissement, ĂȘtre diffusĂ© sur un parc local dâĂ©crans ou centralisĂ© au niveau dâune direction nationale avec une diffusion sur plusieurs centaines dâĂ©crans en points de vente. Il a diffĂ©rents usages et bĂ©nĂ©fices. La PLV dynamique intĂ©rieure Elle permet de susciter lâintĂ©rĂȘt, dâinformer, de sâadapter en fonction de lâoffre disponible, dâaugmenter les ventes en favorisant lâachat dâimpulsion, de diffuser les contenus spĂ©cifiques en fonction des cibles de clientĂšle prĂ©-dĂ©terminĂ©es, dâagrĂ©menter le temps dâattente... Les menus board et les cartes dynamiques Ils permettent de modifier le contenu en temps rĂ©el en fonction de lâoffre et de la saison. Les informations sont plus complĂštes que sur un menu classique et sont mises Ă jour rĂ©guliĂšrement sans changer de support. Ce moyen de communication diminue le temps dâattente des clients et renvoie une image innovante de lâĂ©tablissement. La PLV dynamique extĂ©rieure La publicitĂ© sur le lieu de vente le rend attractif, suscite lâintĂ©rĂȘt, informe le client, en capte de nouveaux clients, dynamise son image, valorise lâidentitĂ© graphique de lâentreprise⊠La communication interne Elle permet dâoptimiser le temps dâattente Ă lâaccueil, de valoriser lâimage de lâentreprise auprĂšs de ses collaborateurs et clients, de modifier les messages en temps rĂ©el en fonction des Ă©vĂ©nements du point de vente... La signalĂ©tique La signalĂ©tique accompagne et rassure les visiteurs, valorise lâimage de lâentreprise et embellit les points dâaccueil. Elle permet de prĂ©senter ses produits, informer de lâactivitĂ© et des actualitĂ©s, valoriser lâidentitĂ© graphique de lâentreprise, gĂ©rer lâaffichage en temps rĂ©el. Les bornes dâinformation tactiles De plus en plus prĂ©sentes dans notre quotidien, les bornes dâinformation tactiles sont accessibles en libre-service et permettent de constituer une banque de donnĂ©es interactive, dâimpliquer le visiteur dans la recherche dâinformations diverses, sur les Ă©vĂ©nements, les producteurs et fournisseurs, les produits calories, nutriments, allergĂšnes, de susciter lâintĂ©rĂȘt, de dynamiser lâimage de votre Ă©tablissement. La table interactive La table interactive crĂ©e un engagement interactif du client et ce, de la prise de commande au paiement. Aussi simple Ă utiliser quâune tablette, mais faisant partie intĂ©grante du mobilier, elle a de multiples usages choisir la langue des menus dâaffichage, consulter la carte du restaurant, choisir ses plats et ses options, envoyer sa commande en cuisine, visualiser les cuisines, dâafficher des informations pratiques, de patienter via de petits jeux, de regarder des vidĂ©os, de lire les nouvelles et rĂ©gler son addition. Avec les tables connectĂ©es, les clients peuvent discuter avec ceux dâautres tables et interagir en temps rĂ©el sur internet par le biais des rĂ©seaux sociaux. Sâil existe un bon nombre de matĂ©riel pour cet usage, lâoffre logicielle est encore trĂšs limitĂ©e souvent sur mesure et les coĂ»ts consĂ©quents. Commande en self-service, borne de commande Pas dâattente au guichet et une file de retrait spĂ©cifique sont les caractĂ©ristiques de la borne de commande, largement utilisĂ©e lors des pĂ©riodes de pointe, sachant quâun caissier passe en moyenne deux Ă trois minutes pour prendre une commande. La borne fluidifie le mouvement dans lâĂ©tablissement et la prĂ©paration des commandes. Le cĂŽtĂ© ludique et visuel de la borne entraĂźne une hausse significative du ticket moyen entre + 10 % et 15 %. Attention Ă ne pas nĂ©gliger - la qualitĂ© de lâĂ©cran, tant pour le toucher et que le rendu lumineux quelle que soit son exposition ; - lâinfrastructure de connexion, wifi ou connexion filaire de qualitĂ© ; - la supervision du systĂšme afin dâĂ©viter lâĂ©cran noir sur la borne, qui sera nĂ©gatif pour lâimage du point de vente et pour la confiance des vendeurs-caissiers dans cet Ă©quipement ; - lâintĂ©gration des vendeurs et caissiers dans la rĂ©flexion et leur formation aux usages liĂ©s Ă la borne. âș M-paiement TrĂšs peu de restaurateurs proposent actuellement le paiement sur mobile, ou M-paiement, en France. Sa mise en place est assez longue et difficile car lâoffre est encore fragmentĂ©e, la technologie associĂ©e et la rĂ©glementation sont complexes, les taux de commissions Ă©levĂ©s chez certains opĂ©rateurs⊠Lâapplication Le client tĂ©lĂ©charge une application et enregistre ses nom, prĂ©nom, numĂ©ro de carte bancaire, voire plus. Au moment de payer, il saisit le montant sur son tĂ©lĂ©phone. Un QR code est alors automatiquement gĂ©nĂ©rĂ© son smartphone. Le restaurateur, de son cĂŽtĂ©, identifie le QR code avec son propre smartphone ou un scanner pour valider la transaction. Le boĂźtier lecteur de carte bancaire Ă puce Le boĂźtier lecteur de carte bancaire Ă puce se connecte Ă un smartphone ou une tablette par cĂąble ou en bluetooth. Il sâagit de solutions privĂ©es ou de service de banque. Ces solutions changent la donne dans lâunivers des TPE en y apportant la mobilitĂ©, la facilitĂ© dâutilisation ainsi que lâindĂ©pendance vis-Ă -vis des banques pour certaines solutions. Elles sont plus particuliĂšrement tournĂ©es vers les petits commerces, les commerces ambulants et tous ceux qui sont appelĂ©s Ă accepter des paiements en mobilitĂ©. Si, avec ces solutions, les commerçants peuvent accepter les paiements par cartes bancaires sans abonnement mensuel, une commission fixe ou variable entre 1,5 % et 2,75 % est prĂ©levĂ©e sur chaque transaction selon le montant mensuel des facturations. Certaines offres proposent le terminal de base dans une offre freemium ou payante pour un terminal plus Ă©voluĂ©, pour dâautres le terminal est facturĂ© aux alentours de 99 âŹ. Avantages - Supprime lâĂ©change dâargent liquide. - Ne nĂ©cessite pas de lecteur de carte bancaire. - Simplifie le paiement, donnant lâimage dâun restaurant moderne. - Permet la dĂ©matĂ©rialisation des tickets CB et envoi par e-mail ou SMS. InconvĂ©nients - Taux de commissions Ă©levĂ©s. - Collecte des donnĂ©es clients sans vous les faire partager. - DĂ©matĂ©rialisation des tickets CB pour les personnes sans adresses e-mail ou portable. âș Le NFC ou sans contact Le paiement NFC, ou sans contact, permet de rĂ©gler avec un smartphone compatible NFC et une application bancaire de paiement fournie par sa banque dans les points de vente Ă©quipĂ©s dâun terminal de paiement spĂ©cifique ou dâune borne de paiement affichant le pictogramme sans contact. Le paiement sans contact et sans saisie de code peut se faire jusquâĂ un montant de 20 âŹ. Au-delĂ , le code doit ĂȘtre saisi sur le smartphone. Des applications permettent le M-paiement Apple PAy, Google Wallet, Samsung Pay, Visa Kix, Orange Cash, SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale, La Banque Postale, Skimm, Bancontact/Mistercash, Lydia, disponible pour iPhone et AndroĂŻd. âș NumĂ©risation du systĂšme dâencaissement Il est dĂ©sormais crucial dâintĂ©grer les systĂšmes de caisse dans le systĂšme dâinformation ensemble des ressources - matĂ©rielles et humaines - et des processus qui permet de gĂ©rer lâinformation dans une entreprise des Ă©tablissements et de les considĂ©rer comme un canal Ă part entiĂšre. Cela permet de lier les commandes passĂ©es et les points de fidĂ©litĂ© acquis par un client. Il sera Ă©galement possible de diffuser des informations sur ces systĂšmes de caisse comme sur le smartphone et sur le web. Dâun point de vue ergonomique, ces systĂšmes tactiles doivent proposer une expĂ©rience simple et fluide pour les vendeurs. Ils peuvent ĂȘtre dĂ©portĂ©s sur tablette afin dâĂȘtre utilisĂ©s de façon mobile. Dâun point de vue technologique, ce canal doit ĂȘtre choisi en fonction de son architecture technique de capacitĂ© Ă exposer et Ă consommer des API Application Program Interface. Il est important de vĂ©rifier le niveau de satisfaction du client et de lui proposer des services pour le remercier afin de renforcer sa relation le paiement de lâaddition et la sortie du restaurant sont un moment idĂ©al pour cela. La gestion de la relation client La gestion de la relation client GRC, ou Customer Relationship Management CRM, est un ensemble dâoutils, de mĂ©thodes et dâactions permettant Ă une entreprise de valoriser la relation avec sa clientĂšle et ses clients potentiels ses prospects dâoptimiser cette relation, de les fidĂ©liser et dâaugmenter son chiffre dâaffaires. Les outils de GRC sont primordiaux pour dĂ©velopper, automatiser et suivre la relation commerciale entre votre restaurant et vos clients au moyen de divers canaux de communication. Lâobjectif est de mieux connaĂźtre votre client par lâintermĂ©diaire des informations collectĂ©es et la constitution du fichier clients. IdentitĂ©, tĂ©lĂ©phone, e-mail, prĂ©fĂ©rences, frĂ©quence des visites, des montants dĂ©pensĂ©s⊠Câest aussi mieux Ă©couter votre client par la rĂ©colte de ses avis, le suivi de ses commentaires postĂ©s sur votre site internet, sur les rĂ©seaux sociaux et les sites dâavis. La GRC permet de lui proposer une offre individualisĂ©e Ă valeur ajoutĂ©e, Ă chaque Ă©tape du cycle dâachat avant la vente, pendant la vente, le service client et lâaprĂšs-vente. La fidĂ©lisation Communiquez rĂ©guliĂšrement avec vos clients, remerciez-les de leur fidĂ©litĂ©, en leur envoyant une newsletter, des invitations pour un Ă©vĂ©nement, des coupons de rĂ©duction, des offres promotionnelles, des cadeaux, etc. dans le but dâaugmenter la frĂ©quence de leurs visites dans votre restaurant et donc votre chiffre dâaffaires. Vous pourrez rĂ©compenser vos clients fidĂšles selon des critĂšres que vous avez dĂ©finis Ă chaque visite, quand ils donnent leur avis, quand ils complĂštent les informations de leur profil avec des offres spĂ©cifiques, des points de fidĂ©litĂ©, lâalimentation dâune cagnotte Ă dĂ©penser ultĂ©rieurement dans votre Ă©tablissement, un don pour une association caritative de leur choix⊠Quelques chiffres-clĂ©s - 20 % des clients reprĂ©sentent 80 % du chiffre dâaffaires. - 10 % des clients reprĂ©sentent 90 % de vos profits. - Un client trĂšs satisfait en parle Ă 3 personnes. - Un client mĂ©content en parle Ă 10 personnes. - Un client trĂšs mĂ©content en parle Ă 20 personnes. - 98 % des clients mĂ©contents ne se plaignent jamais, ils se contentent de vous quitter. - 75 % des expĂ©riences nĂ©gatives nâont pas de rapport avec le produit. - La principale raison pour laquelle les clients vous quittent est due au fait quâils ne se sentent pas considĂ©rĂ©s. - Recruter un client coĂ»te trois fois plus cher que de le fidĂ©liser. - ReconquĂ©rir un client mĂ©content coĂ»te douze fois plus cher. - Sur une pĂ©riode de cinq ans, une sociĂ©tĂ© arrive Ă conserver en moyenne 20 % de ses clients. - 5 % dâaugmentation de la fidĂ©litĂ© augmente les profits de 15 Ă 35 %. âș Serveur ou caissier augmentĂ©â Il sâagit de mieux devancer les besoins et questions des clients en formant et en Ă©quipant ses serveurs et/ou caissiers dâoutils connectĂ©s fixes ou mobiles permettant dâamĂ©liorer leurs performances afin de fournir un meilleur service, une meilleure information et de prodiguer les bons conseils. Câest le concept du serveur augmentĂ©â avec les possibilitĂ©s et les informations fournies par la technologie. Celui-ci est le plus souvent Ă©quipĂ© dâune tablette, dâun smartphone et/ou dâune montre connectĂ©e lui permettant - dâaccĂ©der Ă des donnĂ©es client ou prospect reconnaissance du client ; - de consulter les avis et commentaire clients apporter lâexplication et une rĂ©ponse positive ; - dâaccĂ©der Ă des informations produits qualitĂ©, nutriments, allergĂšnes, Ă©laboration de la recette ; - dâaccĂ©der Ă des informations fournisseurs et producteurs prĂ©sentation des produits ; - dâutiliser des outils visuels dâaide Ă la vente photos, vidĂ©o ; - de recommander les vins pour accompagner un plat ; - de communiquer avec la cuisine, la salle ; - de visualiser ses performances en temps rĂ©el indicateur de rapiditĂ© de service, de performance de ventes⊠; - dâencaisser. Numerique Digitalisation RelationClient Application Caisse BorneTactile
Ilexiste trois approches. La premiÚre consiste à mettre en place un systÚme de titres-restaurant qui permette aux collaborateurs de régler leurs repas. La deuxiÚme, à offrir le repas à vos salariés. «Il s'agira alors d'avantages en nature mentionnés comme tels sur les feuilles de paie», précise Pexpert-comptable.
Avec lâessor du digital, la dĂ©matĂ©rialisation rĂšgne sur notre sociĂ©tĂ©. Pratiques, Ă©conomiques, Ă©cologiques, instantanĂ©s les arguments ne manquent pas pour intĂ©grer des outils numĂ©riques afin de faciliter le fonctionnement et la gestion de votre entreprise. Pour cette raison, les entreprises se tournent massivement vers les tickets restaurant et les cartes restaurant dĂ©matĂ©rialisĂ©s. Au mĂȘme titre quâune carte bancaire permet de payer ses courses via un TPE, ces tickets et cartes restaurant servent Ă rĂ©gler les repas et prĂ©parations alimentaires immĂ©diatement comestibles, le plus souvent dans le cadre de sa journĂ©e de travail. En tant quâemployeur, vous rechargez rapidement et facilement le montant dĂ©sirĂ© pour chaque collaborateur. Un gain de temps Ă©vident dans votre gestion quotidienne ! Dans cet article, lâapplication de gestion des notes de frais N2F vous en dit plus sur le fonctionnement, les avantages et inconvĂ©nients des titres restaurant dĂ©matĂ©rialisĂ©s ! 1 Les cartes tickets restaurant dĂ©matĂ©rialisĂ©s Le secteur des titres restaurant est historiquement occupĂ© par 4 acteurs, proposant tous le format carte en plus du titre restaurant papier, qui sont Edenred avec sa Carte Ticket Restaurant », le Groupe Up qui propose ses Cartes ChĂšque DĂ©jeuner »,Natixis avec la version dĂ©matĂ©rialisĂ©e du ChĂšque Apetiz », anciennement ChĂšque de Table », qui sâappelle dĂ©sormais Carte Apetiz »,et enfin le groupe Sodexo avec Pass Restaurant ». Ă ce quatuor de tĂȘte viennent se greffer dâautres marques qui ont fait le choix du 100% dĂ©matĂ©rialisĂ©. Parmi elles, on retrouve par exemple Monetico, Resto Flash,Swile ex Lunchr ⊠2 Tickets restaurant dĂ©matĂ©rialisĂ©s quel est le mode dâemploi ? Au niveau du fonctionnement, les titres et tickets restaurant dĂ©matĂ©rialisĂ©s prĂ©sentent de nombreuses similitudes avec les titres en papier telles que le co-financement entre le salariĂ© entre 40% et 50% et lâemployeur entre 60% et 50%,lâexonĂ©ration des charges sociales et dâimpĂŽts,une durĂ©e de validitĂ© limitĂ©e,le caractĂšre nominatif et personnel du titre,lâutilisation strictement limitĂ©e aux repas et prĂ©parations alimentaires immĂ©diatement comestibles,le plafond de paiement Ă 19⏠/ jour,lâutilisation limitĂ©e entre lundi et vendredi. Cependant, les titres dĂ©matĂ©rialisĂ©s prĂ©sentent quelques spĂ©cificitĂ©s. Ils sont protĂ©gĂ©s par un code Ă 4 chiffres comme toute carte bancaire,crĂ©ditĂ©s Ă distance par lâemployeur via son espace client. Si de plus en plus dâentreprises sont sĂ©duites par ce format de titre restaurant, câest aussi parce quâune carte est moins encombrante dans le portefeuille et permet de faire des commandes en ligne via les applications de livraison. En plus, elle peut ĂȘtre dĂ©clarĂ©e volĂ©e ou perdue et mise en opposition en un coup de fil. La carte prĂ©sente des avantages pour les utilisateurs et les employeurs, mais aussi pour les commerçants. Ces derniers sont remboursĂ©s de façon automatique et dĂ©matĂ©rialisĂ©e pour tous les paiements effectuĂ©s dans leur commerce. Lire aussi Note de frais et ticket restaurant doit-on faire un choix ? 3 Les inconvĂ©nients des tickets restaurant dĂ©matĂ©rialisĂ©s Si le dĂ©matĂ©rialisĂ© offre beaucoup dâavantages, lâutilisation des cartes restaurant prĂ©sente aussi des inconvĂ©nients comme par exemple un manque de souplesse expliquĂ© par la limite de 19⏠/ jour pouvant ĂȘtre dĂ©pensĂ©s en titres restaurant et les restrictions de certains commerçants en termes de paiement par carte bancaire. Si lâaddition est supĂ©rieure Ă 19 ⏠et que le commerçant impose un minimum de 15 euros pour rĂ©gler par CB, il faut espĂ©rer avoir assez la monnaie⊠Sinon, câest le drame !lâimpossibilitĂ© de se servir de la carte ou de lâapplication le dimanche et pendant les congĂ©s,lâimpossibilitĂ© de transmettre des tickets restaurant sans communiquer son code confidentiel, Ă cette liste viennent sâajouter tous les problĂšmes liĂ©s Ă lâutilisation dâun TPE comme les dĂ©lais de connexion qui sâallongent ou les Ă©ventuelles pannes⊠Les frais de transaction Ă©levĂ©s portent quant Ă eux prĂ©judice aux commerçants. Finalement, le bilan est peu mitigĂ© et chaque partie nâen tire pas les mĂȘmes avantages. Les employeurs ayant optĂ© pour les tickets restaurant version dĂ©matĂ©rialisĂ©e ont facilitĂ© leur gestion. Mais cette solution nâest pas toujours accueillie Ă bras ouverts par les salariĂ©s qui se sentent trop surveillĂ©s et contraints. Besoin de conseils pour choisir la meilleure solution ? Contactez-nous ! modĂšle note de frais
LeschĂšques repas sont le seul moyen qui permet Ă lâemployeur dâavoir une parfaite maĂźtrise de son budget car son coĂ»t est prĂ©visible. En effet, la valeur de sa participation (maximum 6,91âŹ/chĂšque/employĂ©) est fixĂ©e prĂ©alablement. De plus, cet avantage extra-lĂ©gal est le meilleur dâun point de vue « coĂ»ts pour lâemployeur ».
Analyses 23 mai 2013 - Reproduction interditeUn certain nombre de salariĂ©s bĂ©nĂ©ficient dâavantages de la part de leur employeur. PrivilĂšges ou amĂ©lioration de la condition salariale ? Le dĂ©bat est ultra-sensible et se focaliser sur les privilĂšges constitue une façon de dĂ©tourner le dĂ©bat sur les inĂ©galitĂ©s de salaires. Une tentative dâĂ©claircissement par ValĂ©rie Schneider de lâObservatoire des inĂ©galitĂ©s. PrivilĂšges des salariĂ©s qui sont les vrais profiteurs ? Publics ou privĂ©s, un certain nombre dâemployeurs offrent Ă leurs salariĂ©s des avantages qui complĂštent leurs salaires. Des titres-restaurant en passant par les primes ou lâassurance santĂ© complĂ©mentaire, ceux-ci sont trĂšs nombreux⊠et surtout trĂšs inĂ©gaux. PrivilĂšges ou amĂ©lioration de la condition salariale ? Le dĂ©bat est ultra-sensible et souvent vif, notamment quand il sâagit du secteur public en partie Ă cause de lâopacitĂ© qui entoure ce sujet ceux qui disposent dâavantages ne les Ă©talent pas sur la place publique. Du coup, il est bien difficile dâen faire un Ă©tat des lieux dĂ©taillĂ©. Le travail Ă rĂ©aliser, comme avait pu le faire en son temps François de Closets dans Toujours plus » paru chez Grasset en 1982, 1,8 million dâexemplaires vendus, est immense. Une grande partie de ces avantages ne sont pas connus, et ceux dont on parle sont aussi ceux des organismes les plus transparents. Certains se sont fait une spĂ©cialitĂ© de la critique des privilĂšges, mais mĂ©langent lâaccessoire de quelques euros avec des primes qui se chiffrent en millions. Les privilĂ©giĂ©s » tant dĂ©criĂ©s ne sont pas toujours les plus avantagĂ©s. Il nâen demeure pas moins que le dĂ©bat sur les inĂ©galitĂ©s ne peut faire lâimpasse sur ces avantages. Une tentative dâĂ©claircissement. Les avantages en nature La premiĂšre forme de ces avantages est constituĂ©e de biens et de services mis Ă la disposition des salariĂ©s pour leur usage personnel, on parle dâavantages en nature ». Ils constituent une forme de rĂ©munĂ©ration, parfois soumise en tout ou partie aux cotisations sociales et Ă lâimpĂŽt sur le revenu. Ils peuvent prendre des formes diverses. Les titres-restaurant sont tellement intĂ©grĂ©s pour ceux qui les reçoivent que certains ont tendance Ă oublier que tout le monde nâen perçoit pas. 3,5 millions de salariĂ©s â sur 23,8 millions â en bĂ©nĂ©ficieraient chaque annĂ©e [1]. Ces chĂšques permettent la prise en charge dâune partie du coĂ»t des repas. PrĂšs de 706 millions de titres-restaurant ont Ă©tĂ© Ă©mis en 2011, selon la Commission nationale des titres-restaurant. On ne dispose pas de donnĂ©es concernant la part de salariĂ©s qui touchent par le biais de leur comitĂ© dâentreprise des avantages pour les loisirs chĂšques cadeaux, bons dâachat, chĂšques-vacances ou loisir, abonnements Ă des clubs, invitations Ă des spectacles, places de cinĂ©ma, etc.. Selon lâAgence nationale pour les chĂšques-vacances, 3,7 millions de salariĂ©s et de fonctionnaires ont bĂ©nĂ©ficiĂ© dâaides via ces chĂšques pour payer des dĂ©penses liĂ©es aux vacances ou aux loisirs en 2012, soit au total 9 millions de personnes. Une partie des employeurs prennent aussi en charge une part du coĂ»t de lâemploi dâune personne Ă domicile par leurs salariĂ©s via le chĂšque emploi service universel Cesu, qui facilite lâaccĂšs Ă lâensemble des services Ă la personne. Il peut ĂȘtre financĂ© entiĂšrement ou en partie par une entreprise, un comitĂ© dâentreprise, une mutuelle, une caisse de retraite, une collectivitĂ© territoriale. On ne dispose dâaucune Ă©tude sur le sujet, mais certaines entreprises offrent Ă leurs propres cadres dirigeants des sĂ©minaires », qui ressemblent beaucoup Ă des congĂ©s tous frais payĂ©s, dans le public comme dans le privĂ©. La Cour des comptes [2] a notĂ© que la SNCF avait dĂ©boursĂ© 2,7 millions dâeuros pour un sĂ©minaire de quatre jours Ă Tanger au Maroc, offert Ă 600 cadres dirigeants en 2011. Une dĂ©pense de 4 300 euros par cadre, sans compte lâIpad offert⊠Plus largement, au-delĂ des comitĂ©s dâentreprise, les sociĂ©tĂ©s qui utilisent le mĂ©cĂ©nat ou les collectivitĂ©s locales qui subventionnent telle ou telle initiative, distribuent Ă une partie de leurs salariĂ©s les invitations quâelles rĂ©cupĂšrent. Dans le secteur privĂ©, certaines entreprises distribuent Ă leurs clients â lĂ aussi le plus souvent aux cadres supĂ©rieurs - des invitations de Roland-Garros aux matchs de lâĂ©quipe de France de football en passant par les cabarets parisiens ou la participation Ă des sĂ©minaires » ou colloques » oĂč la partie professionnelle » est bien rĂ©duite⊠Le cas des liens entre lâindustrie pharmaceutique et les mĂ©decins a sur ce plan longtemps Ă©tĂ© pointĂ© du doigt. De la mise Ă disposition dâun logement ou dâune voiture de fonction, les avantages en nature peuvent ĂȘtre encore beaucoup plus consĂ©quents, notamment pour ce qui est des complĂ©ments de revenus attribuĂ©s aux cadres dirigeants. Il ne sâagit alors plus de quelques dizaines dâeuros, mais de milliers. Le coĂ»t annuel dâune voiture moyenne 6 CV va de 6 000 Ă 8 000 euros [3], que dire dâune voiture haut de gamme⊠Un appartement de 60 m2 Ă Paris se loue entre 1 200 et 3 000 euros⊠et on est loin de la surface dont disposent certains cadres. Bien loin du ticket resto ». Parmi les avantages en nature, on compte aussi ceux qui sont liĂ©s Ă lâactivitĂ© propre de lâentreprise. Elles font bĂ©nĂ©ficier Ă leurs salariĂ©s des tarifs rĂ©duits sur les produits quâelles vendent, souvent en nâappliquant pas en interne leur marge. Dans ce domaine, les avantages les plus connus du grand public concernent les secteurs des transports et de lâĂ©nergie. Par exemple, les salariĂ©s de la SNCF et leurs ayants droits enfants jusquâĂ la fin de leurs Ă©tudes notamment bĂ©nĂ©ficient de la quasi-gratuitĂ© des transports sur le rĂ©seau SNCF. Les salariĂ©s dâAir France paient une partie minime de leurs billets dâavion ils peuvent les acheter Ă tarifs trĂšs bas pour eux, leur conjoint, et leurs enfants jusquâĂ 26 ans. Les salariĂ©s dâERDF et de GDF sont exonĂ©rĂ©s de taxes et dâabonnement pour lâĂ©lectricitĂ© et le gaz, et dĂ©boursent en moyenne entre 5 et 10 % de la facture normale dâun particulier, soit quelques centaines dâeuros pour une famille par an [4]. Le secteur public est loin dâĂȘtre le seul Ă offrir ces avantages. Les grandes banques font bĂ©nĂ©ficier leurs salariĂ©s de taux dâemprunt trĂšs avantageux, les constructeurs automobiles de rĂ©ductions de 15 Ă 20 %, mĂȘme chose pour les opĂ©rateurs de tĂ©lĂ©phonie. Ce nâest pas tant le statut public/privĂ© qui compte que la taille de lâentreprise et son secteur dâactivitĂ©. Les salariĂ©s de La Poste paient leurs timbres⊠Subventions de quelques entreprises publiques aux activitĂ©s sociales et culturelles pour leurs salariĂ©s Montant de la subvention en millions d'eurosMode de calculEdf 2010186,51 % du chiffre dâaffairesSncf 201093,51,721 % de la masse salarialeFrance TĂ©lĂ©com 201092,3 *3,7 % de la masse salarialeRatp 201148,92,811 % de la masse salarialeBanque de France 201017,22,452 % de la masse salariale* Pour les seuls comitĂ©s dâ rapport de la commission des affaires sociales sur la proposition de loi sur le financement des comitĂ©s dâentreprise janvier 2012 Les avantages monĂ©taires primes, intĂ©ressement⊠Les avantages monĂ©taires dĂ©pendent lĂ aussi en partie du secteur Ă©conomique de lâentreprise, de sa taille, mais aussi de la politique de lâemployeur. Des primes versĂ©es en plus du salaire sont prĂ©vues soit par le contrat de travail initial, soit par certaines conventions collectives [5]. Des versements financiers hors rĂ©munĂ©ration peuvent ĂȘtre octroyĂ©s par lâemployeur pour faciliter lâaccĂšs de ses salariĂ©s Ă une couverture mĂ©dicale, dentaire ou optique, Ă des assurances complĂ©mentaires santĂ©, Ă des systĂšmes de prĂ©voyance ou Ă la participation Ă un plan de retraite. Avec des tarifs normaux » dâassurance complĂ©mentaire santĂ© de lâordre en moyenne de 100 euros par mois pour une famille, lâavantage est significatif. En matiĂšre dâaides Ă la prise en charge des dĂ©penses de santĂ©, la taille de lâentreprise joue un rĂŽle essentiel. En 2009, 93 % des personnes employĂ©es dans des grandes entreprises de plus de 250 salariĂ©s ont bĂ©nĂ©ficiĂ© dâune complĂ©mentaire santĂ© via leur employeur, contre 33 % de ceux travaillant dans une entreprise de moins de 10 salariĂ©s [6]. Dans ce domaine, les inĂ©galitĂ©s sont grandes au sein de la fonction publique dans celle dâEtat, les aides Ă la complĂ©mentaire santĂ© varient de 6 euros dans lâĂ©ducation nationale Ă 120 euros au ministĂšre des affaires Ă©trangĂšres, par an et par agent [7] ; moins dâune collectivitĂ© territoriale sur sept participe financiĂšrement Ă la protection sociale de ses agents pour des montants qui ne dĂ©passent pas 25 % du montant des cotisations [8]. Les systĂšmes dâĂ©pargne ou dâactionnariat salariĂ© participation et intĂ©ressement [9], plans dâĂ©pargne entreprise [10], stock-options [11], etc. participent Ă une Ă©chelle beaucoup plus importante Ă lâaugmentation des revenus des salariĂ©s. En 2010, 8,4 millions de salariĂ©s ont bĂ©nĂ©ficiĂ© dâune prime au titre de la participation, de lâintĂ©ressement, dâun abondement de lâemployeur sur les sommes quâils ont versĂ©es sur un plan dâĂ©pargne entreprise PEE ou sur un plan dâĂ©pargne retraite collectif Perco [12] . Les sommes ainsi distribuĂ©es par les entreprises de dix salariĂ©s ou plus reprĂ©sentaient 16,2 milliards dâeuros en 2010 contre 9,3 milliards en 2000. Les primes sont distribuĂ©es de façon encore plus inĂ©gale que les revenus les 10 % des salariĂ©s ayant perçu les primes les plus Ă©levĂ©es se partagent 57 % du total de la participation, de lâintĂ©ressement, et de lâĂ©pargne salariale [13]. Champ ensemble des entreprises de 10 salariĂ©s et plus du secteur marchand non agricole, hors intĂ©rim et secteur domestique. Source Dares, enquĂȘtes Acemo-Pipa et Acemo TPE Graphique DonnĂ©es Enfin, il existe toutes sortes de primes diverses, versĂ©es de façon plus ou moins rĂ©guliĂšre, et dans la quasi-totalitĂ© des cas en proportion du salaire. Il peut sâagir par exemple du versement dâun 13e, dâun 14e, voire dâun 15e mois de salaire en application dâun usage de lâentreprise, dâune convention ou dâun accord collectif de travail exemple la convention collective de la banque. Selon une Ă©tude du ministĂšre du travail [14], 83 % des salariĂ©s dâentreprises de 10 salariĂ©s ou plus du secteur privĂ© ont perçu des primes et complĂ©ments de salaires en 2010. Au total, les primes reprĂ©senteraient 13 % de la rĂ©munĂ©ration brute des salariĂ©s. Les primes de performance sont accordĂ©es principalement aux cadres alors que les ouvriers touchent surtout des primes dâanciennetĂ© ou des primes liĂ©es Ă des contraintes de poste. La part des primes croĂźt avec la rĂ©munĂ©ration. Plus lâentreprise est grande, plus cette part est importante. », note le ministĂšre. LĂ aussi, il y a primes et primes, et il faudrait pouvoir diffĂ©rencier en fonction du niveau hiĂ©rarchique dans lâentreprise. En 2012, le PDG de Publicis Maurice Levy a touchĂ© un bonus diffĂ©rĂ© dĂ» pour la pĂ©riode de 2003 Ă 2011 de 16,2 millions dâeuros et levĂ© pour 16,5 millions dâeuros de stock-options. Juste 2 400 ans de Smic net titulaires de billets gratuits ou de tickets restaurants, ne sont que de bien petits joueurs⊠La majoration des fonctionnaires dâoutre-mer Les fonctionnaires dâEtat et territoriaux dâoutre-mer bĂ©nĂ©ficient de rĂ©munĂ©rations majorĂ©es, dâindemnitĂ©s dâinstallation, de congĂ©s bonifiĂ©s ou de retraite majorĂ©e, mis en place par une loi du 3 avril 1950 pour compenser le dĂ©calage des conditions de vie entre les fonctionnaires de France et ceux des territoires ultramarins ». Leur traitement est supĂ©rieur de 40 % aux Antilles et en Guyane, de 53 % Ă la RĂ©unionâŠ.Ces avantages salariaux ont Ă©tĂ© créés Ă lâorigine notamment pour compenser les dĂ©penses engendrĂ©es par lâĂ©loignement de la mĂ©tropole qui nâĂ©tait pas Ă quelques heures de vol, mais par exemple pour la RĂ©union Ă trois semaines de bateau en 1950. Source CarriĂšres publiques n°1408 - AoĂ»t 2011 .Proportion d'Ă©tablissements qui proposent une complĂ©mentaire santĂ© d'entreprise Ă leurs salariĂ©sSelon la taille de l'entreprise et le secteur d'activitĂ©UnitĂ© % ComplĂ©mentaire santĂ© proposĂ©e par l'employeurAucune complĂ©mentaire santĂ© n'est proposĂ©e par l'employeurSelon la taille de lâentreprise nombre de salariĂ©s1 Ă 933,166,910 Ă 4949,250,850 Ă 24978,621,4250 et plus93,46,6Selon le secteur dâactivitĂ©Construction44,955,1Industrie52,847,2Services42,857,2Source Irdes - EnquĂȘte Protection sociale complĂ©mentaire d'entreprise PSCE - 2009 DurĂ©e du travail et congĂ©s un vrai maquis La durĂ©e hebdomadaire du travail et le rĂ©gime des congĂ©s payĂ©s constituent des attributs indiscutables de la condition salariale. Si la durĂ©e lĂ©gale du travail est fixĂ©e Ă 35 heures par semaine depuis le 1er janvier 2002 dans le privĂ© comme dans le public, les Ă©carts de temps de travail constituent un gigantesque maquis et sont sources dâinĂ©galitĂ©s. Le passage de 39 Ă 35 heures a Ă©tĂ© adaptĂ© de façon trĂšs diffĂ©rente. Certaines entreprises ont rĂ©duit lâhoraire journalier, dâautres ont accordĂ© une demi-journĂ©e par semaine, dâautres des jours entiers de rĂ©duction du temps de travail les RTT ». Dâautres secteurs ont accordĂ© des heures supplĂ©mentaires. Dans lâhĂŽtellerie-restauration par exemple, 34 % des salariĂ©s Ă temps complet travaillent au moins 39 heures. Dans les grandes entreprises des secteurs en croissance, Ă durĂ©e hebdomadaire Ă©quivalente, certains salariĂ©s ont gagnĂ© une vingtaine de journĂ©es de RTT, soit quatre semaines de congĂ©s. Mais dans une partie des entreprises â notamment les PME â lâhoraire rĂ©el dĂ©passe de beaucoup les 35 heures, mais les heures supplĂ©mentaires ne sont pas payĂ©es. Un certain nombre de cadres moyens ou dâagents de maĂźtrise du privĂ© ne disposent pas de salaires de cadres dirigeants, mais des horaires qui ne connaissent pas de rĂ©elles limites. En matiĂšre de congĂ©s payĂ©s, la rĂšgle est de cinq semaines depuis 1982. Mais certaines conventions collectives accordent des jours supplĂ©mentaires pour un mariage, un dĂ©cĂšs, une naissance, etc. La convention applicable aux journalistes accorde par exemple six semaines de congĂ©s hors Ă©vĂ©nement particulier. Le cas qui suscite le plus de polĂ©mique est celui des enseignants. Les congĂ©s scolaires durent 16 semaines, trois fois plus que la rĂšgle fixĂ©e par le droit du travail. Mais leur temps de travail nâa pas Ă©tĂ© rĂ©duit lors du passage aux 35 heures. Toute la question est de mesurer le nombre de jours travaillĂ©s durant ces 16 semaines. En admettant que les enseignants en occupent six Ă prĂ©parer leurs cours et aux corrections de copies [15], il leur en resterait deux fois plus que la rĂšgle gĂ©nĂ©rale et que les autres fonctionnaires dâEtat. Les rĂ©gimes spĂ©ciaux de retraite Pour la grande majoritĂ© des salariĂ©s, le droit Ă la retraite est applicable au mieux Ă 60 ans pour ceux nĂ©s avant le 1er juillet 1951, au maximum Ă 62 ans - Ă partir du 1er janvier 2017 - pour les natifs de 1955. Le salariĂ© doit avoir cotisĂ© selon lâĂąge entre 160 ou 166 trimestres dâassurance pour bĂ©nĂ©ficier dâune pension de retraite de base Ă taux plein, soit 641 euros mensuels donnĂ©es au 31 dĂ©cembre 2012. Il existe des rĂ©gimes spĂ©ciaux trĂšs avantageux en matiĂšre de retraite ou de sĂ©curitĂ© sociale, qui ne reposent plus sur aucune justification, applicables Ă certaines catĂ©gories de salariĂ©s fonctionnaires, employĂ©s de certaines grandes entreprises publiques comme la SNCF, la RATP, EDF, GDF, la Banque de France, etc.. A lâorigine, ces rĂ©gimes spĂ©ciaux Ă©taient justifiĂ©s par la pĂ©nibilitĂ© de certains mĂ©tiers, lâexposition Ă des risques importants notamment dans les domaines du rail et de lâĂ©nergie. Les conditions de travail se sont amĂ©liorĂ©es, des rĂ©gimes dĂ©rogatoires ont Ă©tĂ© abandonnĂ©s, mais dâautres ont perdurĂ© notamment dans le secteur public. Les salariĂ©s de la SNCF ou de la RATP peuvent par exemple partir Ă la retraite entre 50 et 55 ans, selon leur mĂ©tier et doivent avoir cotisĂ© 150 trimestres contre 160 ailleurs [16]. Qui profite des avantages » ? A priori, tout salariĂ© peut bĂ©nĂ©ficier dâavantages annexes. Mais deux grands paramĂštres jouent la taille de lâentreprise et le secteur dâactivitĂ©. Il fait meilleur travailler dans une multinationale de la finance ou au ministĂšre des affaires Ă©trangĂšres que dans une PME du bĂątiment. Du fait de leur situation souvent plus florissante et plus stable mais aussi de par leur obligation de disposer dâun comitĂ© dâentreprise Ă partir de 50 salariĂ©s [17]. Câest le cas de seulement 28 % des salariĂ©s dâune entreprise dont lâeffectif se situe entre 20 et 49 salariĂ©s, contre 95 % dans celles de plus de 500 salariĂ©s. Les employĂ©s des grandes entreprises sont aussi mieux dotĂ©s en dĂ©lĂ©guĂ©s syndicaux 24 % des salariĂ©s des Ă©tablissements de moins de 50 salariĂ©s sont concernĂ©s contre 95 % des entreprises de plus de 500 salariĂ©s. 77 % des salariĂ©s ayant accĂšs Ă au moins un des dispositifs de systĂšme dâĂ©pargne ou dâactionnariat salariĂ© sont employĂ©s dans des entreprises de 50 salariĂ©s ou plus contre 18 % au sein des plus petites. Les secteurs les plus abritĂ©s de la concurrence internationale, ceux oĂč les profits sont historiquement les plus Ă©levĂ©s et le secteur public ou para-public sont aussi ceux oĂč les avantages sont les plus dĂ©veloppĂ©s. Lâassurance et la banque sont connues pour offrir Ă leurs salariĂ©s de nombreux plus ». Le ComitĂ© dâentreprise du CrĂ©dit agricole, comme bien dâautres banques, accorde une prime de 380 euros pour la naissance dâun enfant, des primes annuelles de scolaritĂ© selon lâĂąge des enfants allant de 80 Ă 200 euros. La convention collective des banques et assurances octroie un congĂ© maternitĂ© de six mois payĂ©s Ă taux plein 1,5 mois en supplĂ©ment des congĂ©s rĂ©glementaires du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral, de douze mois Ă demi-taux, des primes fĂȘte des mĂšres », des prĂȘts financiers Ă taux faibles pour le logement qui peuvent ĂȘtre infĂ©rieurs de 30 % au taux normal moyen... Le secteur du notariat est lâun de ceux qui a mis en place le plus tĂŽt un rĂ©gime social avantageux pour ses salariĂ©s avec la crĂ©ation dĂšs 1937 de la Caisse de retraite et de prĂ©voyance des clercs et employĂ©s de notaires. Cette caisse assure les salariĂ©s contre les risques vieillesse, maladie, maternitĂ© et invaliditĂ©. Les pensions versĂ©es sont supĂ©rieures Ă celles versĂ©es par le rĂ©gime de sĂ©curitĂ© sociale gĂ©nĂ©ral. Part des salariĂ©s employĂ©s dans une entreprise dotĂ©e d'un comitĂ© d'entreprise ou de dĂ©lĂ©guĂ©s syndicaux selon la taille de l'Ă©tablissementUnitĂ© % PrĂ©sence d'un comitĂ© d'entreprise ou d'une dĂ©lĂ©gation unique de personnelPrĂ©sence d'au moins un dĂ©lĂ©guĂ© syndical20 Ă 49 salariĂ©s282450 Ă 99 salariĂ©s7550100 Ă 199 salariĂ©s9175200 Ă 499 salariĂ©s9588500 salariĂ©s et plus959550 salariĂ©s et plus8978Ensemble7465Source MinistĂšre de l'emploi - donnĂ©es 2004/2005, Ă©tablissements d'au moins 20 salariĂ©s du secteur marchand non agricole Avantages ou inĂ©galitĂ©s ? Les avantages ou privilĂšges » de certains salariĂ©s sont dĂ©noncĂ©s de longue date. Le plus souvent, de petits avantages », trĂšs concrets, sont mis en avant rĂ©ductions de prix sur des services, jours de congĂ©s supplĂ©mentaires, etc.. Le fait de procurer un accĂšs Ă prix rĂ©duit Ă la production de lâentreprise nâa pourtant pas un impact considĂ©rable sur les niveaux de vie. Au fond, ils reprĂ©sentent le plus souvent peu de chose en regard des Ă©carts de rĂ©munĂ©rations de base. Rappelons que le salaire moyen dâun ouvrier est de 1 580 euros dans le secteur privĂ© et semi-public contre respectivement 3 950 euros pour un cadre supĂ©rieur donnĂ©es 2010⊠Et on est trĂšs loin des centaines dâannĂ©es de Smic touchĂ©es annuellement par une poignĂ©e de grands patrons. voir notre article Les revenus dĂ©mesurĂ©s des grands patrons et des cadres dirigeants. Se focaliser sur les privilĂšges constitue une façon de dĂ©tourner le dĂ©bat sur les inĂ©galitĂ©s de salaires. Pour partie, des titres-restaurant Ă la prise en charge dâune partie de la mutuelle santĂ©, ces privilĂšges amĂ©liorent de façon assez modeste lâordinaire des salariĂ©s de bas niveaux de rĂ©munĂ©rations. Surtout, en rĂšgle gĂ©nĂ©rale, les plus gros privilĂšges retraites chapeau, primes exorbitantes, logements et voitures de fonction, etc. sont lâapanage de ceux qui sont dĂ©jĂ les mieux lotis⊠Doit-on pour autant occulter ces avantages ? Si certains biens ou services apparaissent comme des privilĂšges », câest aussi que lâĂ©cart est grand pour une partie de la population entre les aspirations et la rĂ©alitĂ© vĂ©cue. Celui qui reste chez soi durant ses congĂ©s ou qui refuse Ă son enfant un cours de piano ou un spectacle faute de moyens financiers, entretient lĂ©gitimement du ressentiment quand son voisin de palier y accĂšde car il dispose de chĂšques-vacances et dâinvitations gratuites Ă tel ou tel spectacle. Peu importe alors quâils ne reprĂ©sentent quâun avantage finalement rĂ©duit. Plusieurs Ă©lĂ©ments ajoutent au ressentiment. LâopacitĂ© qui entoure la question est rĂ©elle, en tĂ©moigne les difficultĂ©s Ă Ă©tablir un bilan dĂ©taillĂ© ces privilĂšges apparaissent dâautant plus grands quâils ne sont pas vraiment assumĂ©s et rendus publics. Si le secteur public est souvent mis en avant, câest aussi que le privĂ© nâest pas soumis aux mĂȘmes types de surveillance que celui exercĂ© par la Cour des comptes⊠Surtout, la crise est passĂ©e par lĂ . La distribution dâavantages Ă certains salariĂ©s pose peu de difficultĂ©s en pĂ©riode de croissance la condition salariale sâamĂ©liore en gĂ©nĂ©ral, et ces privilĂšges modestes rapportĂ©s aux Ă©carts de salaires nâapparaissent que comme un plus » marginal qui peut Ă©ventuellement se gĂ©nĂ©raliser. Dans une pĂ©riode de crise et de pression sur les salaires, les choses changent. Sans parler des personnes privĂ©es dâemploi, les salariĂ©s les moins favorisĂ©s des secteurs les plus en difficultĂ© sont soumis Ă une pression trĂšs forte, tout en ayant le sentiment que dâautres demeurent Ă lâabri. Un monde du travail Ă deux vitesses semble se dessiner, avec dâun cĂŽtĂ© des protĂ©gĂ©s secteur public, grandes entreprises, secteurs Ă forte croissance et de lâautre des prĂ©caires voir notre article LâĂ©tat de la prĂ©caritĂ© de lâemploi en France. Que faire ? Les dĂ©fenseurs et les critiques de ces avantages devraient au moins sâaccorder sur un point on manque dâinformations. Il est urgent dâĂ©tablir un panorama prĂ©cis pour pouvoir juger et trancher. On ne peut que regretter le peu de travaux sur ce sujet. Pour pouvoir comparer avec prĂ©cision, il faudrait disposer dâinformations sur toutes les professions, et comparer lâensemble des avantages valorisĂ©s en euros. Par exemple, les congĂ©s des professeurs des Ă©coles cachent des salaires trĂšs bas par rapport Ă la moyenne europĂ©enne. Des cadres dirigeants peuvent afficher une durĂ©e de travail trĂšs Ă©levĂ©e, mais des Ă -cĂŽtĂ©s salariaux considĂ©rables, et inclure dans leur temps de travail » ce qui pour dâautres relĂšve du loisir repas, dĂ©placements, etc. Il faut ensuite hiĂ©rarchiser. Les primes, les parachutes dorĂ©s des patrons de grandes entreprises, les actions financiĂšres gratuites ou autres, se chiffrent en dizaines ou en centaines de milliers dâeuros, pour une poignĂ©e de dirigeants favorisĂ©s. A cĂŽtĂ©, les billets gratuits des agents SNCF semblent une misĂšre... Si certains avantages amĂ©liorent lâordinaire des salariĂ©s aux bas salaires, on peut lĂ©gitimement ĂȘtre choquĂ© par la distribution de ceux-ci Ă des niveaux de rĂ©munĂ©rations bien plus consĂ©quentes, alors que les entreprises serrent la vis des salaires. Les entreprises privĂ©es sont libres de traiter leurs salariĂ©s comme elles lâentendent. Les syndicats sont placĂ©s devant deux exigences contradictoires. Dâun cĂŽtĂ©, dĂ©fendre lâĂ©galitĂ© entre tous les salariĂ©s entre entreprises et dans lâentreprise alors que les avantages sont distribuĂ©s de façon trĂšs inĂ©galitaire, de lâautre dĂ©fendre les acquis sociaux » qui existent au sein de chaque branche dâactivité⊠De son cĂŽtĂ©, lâEtat nâest pas dĂ©muni et pourrait faire beaucoup plus pour davantage dâĂ©galitĂ© et de transparence. Il peut dâabord rĂ©glementer la distribution des avantages, comme lâattribution gratuite dâactions et les avantages fiscaux quâelle procure. Il peut aussi faire le mĂ©nage dans les domaines oĂč il opĂšre directement la fonction publique dâEtat, territoriale et hospitaliĂšre, indirectement les entreprises publiques ou par voie lĂ©gislative et rĂ©glementaire [18], en explicitant clairement les avantages procurĂ©s et en en limitant certaines formes quand elles ne semblent plus justifiĂ©es. Photo / © tanatat - [1] Certains salariĂ©s ne disposent pas de titres-restaurant parce que leur entreprise nâen propose pas, dâautres parce quâils bĂ©nĂ©ficient dâun restaurant interne Ă lâentreprise.[2] Les dĂ©penses de communication de la SNCF des opĂ©rations dispendieuses, des marchĂ©s irrĂ©guliers », rapport public annuel 2013 de la Cour des comptes 12 fĂ©vrier 2013.[3] Source Budget de lâautomobiliste 2011 » publiĂ© par lâAutomobile Club Association.[4] La facture moyenne dâun mĂ©nage avec un chauffage Ă©lectrique Ă©tait estimĂ©e Ă environ 880 euros en 2011. Dans son rapport annuel 2013, la Cour des comptes indique que lâexonĂ©ration des abonnements au gaz et Ă lâĂ©lectricitĂ© reprĂ©sente un manque Ă gagner de 222 millions dâeuros pour lâentreprise en 2010.[5] Textes qui dĂ©finissent les conditions dâemploi dans certains secteurs dâactivitĂ©, qui rĂ©sultent de nĂ©gociations entre le patronat et les syndicats de salariĂ©s.[7] Source Acteurs publics du 15 avril 2013 , selon les donnĂ©es de la MutualitĂ© fonction publique â MFP.[9] IntĂ©ressement ou participation versements financiers liĂ©s aux rĂ©sultats de lâentreprise distribuĂ©s Ă tout ou partie du personnel de lâentreprise, prĂ©vus soit par une loi, soit par le contrat de travail, soit par une convention collective.[10] Le plan dâĂ©pargne entreprises PEE permet aux salariĂ©s de se constituer une Ă©pargne sous la forme dâun portefeuille de valeurs mobiliĂšres, avec lâaide de leur entreprise. BloquĂ©es pendant cinq ans minimum, les sommes dĂ©tenues proviennent des versements volontaires des salariĂ©s et de lâabondement de lâentreprise. Le PEE peut Ă©galement ĂȘtre alimentĂ© par lâintĂ©ressement et la participation dĂ©finition de lâInsee.[11] Droits attribuĂ©s aux salariĂ©s dâacquĂ©rir des actions de leur sociĂ©tĂ© sous certaines conditions, notamment avec un rabais, ce qui leur procure une plus-value quasi certaine lors de la revente.[12] Voir DonnĂ©es sur la participation, lâintĂ©ressement et lâĂ©pargne salariale de 2006 Ă 2010 », ministĂšre du Travail, septembre 2012.[14] La structure des rĂ©munĂ©rations en 2010 », ministĂšre du Travail, septembre 2012.[17] 28 % des salariĂ©s travaillent dans une entreprise de moins de 20 salariĂ©s 19 % de 1 Ă 9 salariĂ©s, 9 % de 10 Ă 19 salariĂ©s. Source ministĂšre du Travail, les grandes entreprises sont, de trĂšs loin, celles qui offrent le plus dâavantages Ă leurs salariĂ©s. 74 % des salariĂ©s des entreprises de plus de 20 salariĂ©s travaillent dans des Ă©tablissements dotĂ©s dâun CE en 2005 [[ PrĂ©sence des CE dans les entreprises », ministĂšre du Travail. Les prochaines donnĂ©es seront publiĂ©es courant 2013.[18] Voir la loi n°2011-2012 du 29 dĂ©cembre 2011 du Code de la santĂ© publique article L4113-6 sur lâinterdiction des avantages pour les professions de santĂ© ou le dĂ©cret no 2013-414 du 21 mai 2013 relatif Ă la transparence des avantages accordĂ©s par les entreprises produisant ou commercialisant des produits Ă finalitĂ© sanitaire et cosmĂ©tique destinĂ©s Ă lâhomme.
TicketRestaurant Edenred, ChÚque Déjeuner & co poussent les cartes et les paiements sur les sites de livraison de repas à leurs clients. Mais le papier reste encore majoritaire.
Moins de gaspillage de papier Le montant exact du repas sera dĂ©bitĂ©, donc moins de perte de monnaie » Les restaurateurs sont payĂ©s 48 heures aprĂšs la facturation contre 1 mois Carte nominative, protĂ©gĂ©e par un code pin pratique en cas de perte ou vol Moins de possibilitĂ© de dĂ©panner un collĂšgue ou un ami ImpossibilitĂ© de faire des dons aux associations caritatives ou aux SDF PossibilitĂ© de traçabilitĂ© des repas Utilisation impossible hors des horaires de travail [sondage id= »39âł] Les tickets restaurants vont ĂȘtre dĂ©matĂ©rialisĂ©s, câest Ă dire que lâon nâutilisera plus de carnets mais des cartes Ă puce Ă©lectronique. Lâavantage principal concerne le gain de temps et la praticitĂ© pour le salariĂ©, lâentreprise et les commerçants. Le principal inconvĂ©nient concerne la libertĂ© dâutilisation des tickets restaurants et lâimpossibilitĂ© dâen faire don Ă des associations caritatives comme les Restos du coeur. Pour plus dâinformations, voir la vidĂ©o La question est-ce que la dĂ©matĂ©rialisation des tickets resto est une bonne idĂ©e ? Partagez
Quest-ce qu'un distributeur de tickets de stationnement ? Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les gens se garent dans la voiture. Distributeur de tick
Les opĂ©rations des restaurants sont de plus en plus simplifiĂ©es par la technologie, et les rĂ©servations de restaurant ne font pas exception. Au cours de lâannĂ©e Ă©coulĂ©e, les propriĂ©taires et gĂ©rants de restaurants ont utilisĂ© leurs systĂšmes de rĂ©servation pour accueillir leurs clients dans un contexte sanitaire dâun systĂšme en ligne de rĂ©servations pour les restaurants prĂ©sente de nombreux avantages elle libĂšre votre personnel du temps passĂ© au tĂ©lĂ©phone, donne aux clients un meilleur contrĂŽle sur leurs rĂ©servations et fournit davantage de donnĂ©es et dâinformations sur les plus en dĂ©tail 6 avantages clĂ©s Ă se doter dâun un logiciel de rĂ©servation dans votre restaurant et 4 types dâoutils de rĂ©servation en ligne qui vous aideront Ă simplifier vos demandes de rĂ©servation. Le guide marketing ultime pour votre restaurant Des rĂ©seaux sociaux au marketing d'influence en passant par l'email marketing, dĂ©couvrez toutes les tactiques pour promouvoir la visibilitĂ© de votre restaurant et attirer plus de clients. Comment prendre des rĂ©servations dans son restaurant ?Si les logiciels de rĂ©servation prĂ©sentent des avantages indĂ©niables pour les restaurateurs voir plus bas pour ces avantages, dâautres mĂ©thodes et outils existent pour gĂ©rer les rĂ©servations de ses Les rĂ©servations par tĂ©lĂ©phone du classique ! Si la prise de rĂ©servation par tĂ©lĂ©phone Ă©tait la norme dans les annĂ©es 90 et dĂ©but 2000s, la dĂ©mocratisation dâinternet et lâarrivĂ©e de logiciels de rĂ©servation a rendu presque dĂ©suet cette mĂ©thode de totalement gratuite par rapport aux solutions logicielles de rĂ©servation, elle nâen prĂ©sente pas moins des inconvĂ©nients plus dĂ©licats Ă gĂ©rer dans le quotidien trĂšs mouvementĂ© des restaurateurs du XXIeme siĂšcle Une solution chronophage selon le service et la pĂ©riode de lâannĂ©e, devoir rĂ©pondre au tĂ©lĂ©phone peut constituer un emploi presque Ă temps plein ! Pas facile dans ces moments-lĂ de jongler entre votre service, les demandes des clients et les Ă©ventuels imprĂ©vus et vos rĂ©servations par tĂ©lĂ©phone ! Des rĂ©servations sujettes Ă erreurs nombres de personnes, horaire ou mĂȘme jour ; les erreurs sont vite arrivĂ©es lorsque votre personnel de salle doit gĂ©rer entre service en salle et mĂ©morisation des informations communiquĂ©s par tĂ©lĂ©phone ! Une opportunitĂ© de chiffre dâaffaires en moins plus de 18% des rĂ©servations reçues sont effectuĂ©es la nuit entre 22h et 10h du matin ! Votre restaurant Ă©tant fermĂ© la nuit, ce sont des rĂ©servations en moins pour votre activitĂ©, dâoĂč lâimportance dâun outil pouvant accepter des rĂ©servations en dehors de vos heures dâouverture. 2. La centrale de rĂ©servationLa centrale de rĂ©servation permet aux restaurateurs dâexternaliser la gestion de leurs rĂ©servations auprĂšs dâune centrale dâappel, qui se charge de rĂ©pondre aux appels des clients Ă la place des cette option permet aux Ă©tablissements de se concentrer sur le coeur de leur activitĂ© en se dĂ©lestant dâune tĂąche chronophage, plusieurs inconvĂ©nients sont Ă noter Transfert de lâimage de marque tout comme la livraison via une plateforme tierce dans laquelle vous confiez lâexpĂ©rience finale de votre marque Ă un livreur, il est en de mĂȘme avec la centrale de rĂ©servation. Votre image peut ĂȘtre affectĂ©e alors mĂȘme que vous nâĂȘtes pas responsable des propos de la centrale ! Tarifs selon la centrale de rĂ©servation, il faut compter environ 2 euros de commissions par couvert. 3. Les rĂ©servations en ligne La rĂ©servation en ligne prĂ©sente lâavantage de combiner plusieurs avantages tout en un contrĂŽle processus de rĂ©servation de bout en bout, possibilitĂ© de rĂ©server une table Ă tout moment ou encore la possibilitĂ© de collecter des donnĂ©es sur vos clients sans lever le moindre petit spĂ©cifiquement, un module de rĂ©servation en propre ou un logiciel de rĂ©servation en ligne prĂ©sente les avantages suivants Enregistrement des rĂ©servations Ă tout moment â mĂȘme en dehors de vos heures dâouverture Gain de temps pour les restaurateurs et les clients fini les longues discussions sur la disponibilitĂ© des crĂ©neaux horaires ou le nombre de convives souhaitĂ©s ! Avec la rĂ©servation en ligne, les clients peuvent renseigner toutes ces informations et rĂ©server le crĂ©neau de leur choix. Erreurs de rĂ©servations Ă©vitĂ©es noter le dĂ©tail des rĂ©servations sur papier est sujet Ă erreurs. Avec la rĂ©servation en ligne, toutes les donnĂ©es sont enregistrĂ©es, Ă©vitant les erreurs potentiellement coĂ»teuses de rĂ©servations erronĂ©es ! Base de donnĂ©es clients la rĂ©servation en ligne permet aux restaurateurs de se constituer un fichier client qualifiĂ© adresse, email, frĂ©quence de rĂ©servation, etc Ă exploiter pour personnaliser le service Ă table ou lors de campagnes promotionnelles par exemple. 6 avantages clĂ©s Ă vous doter dâun logiciel de rĂ©servation en ligne dans votre restaurant1. Facilitez le processus de rĂ©servation en ligne80% des clients recherchent un restaurant en ligne avant de dĂ©cider oĂč dĂ©penser leur argent. Vous devez donc avant tout vous assurer que votre prĂ©sence en ligne est optimisĂ©e pour les rĂ©sultats de recherche choix dâun restaurant pouvant ĂȘtre sujet Ă controverse, le recours Ă un gĂ©nĂ©rateur alĂ©atoire de restaurant peut constituer une solution alternative pour les clients. Mettez toutes les chances de votre cĂŽtĂ© en optimisant le rĂ©fĂ©rencement de votre site web ou fiche Google My Business afin dâapparaĂźtre dans les premiers rĂ©sultats. Une fois votre configuration de votre systĂšme de rĂ©servation terminĂ©e, assurez-vous que le processus de rĂ©servation soit facilement opĂ©rationnel et visible depuis le point de contact site web, page Facebook, fiche Google My Business, annuaire en ligne, etc.Le restaurant gastronomique Kei affiche un bouton de rĂ©servation depuis la page dâaccueil de son site exemple, les clients peuvent rĂ©server directement une table depuis la fiche Google My Business du restaurant le RĂ©duisez le nombre de rĂ©servations manquĂ©es grĂące Ă une empreinte bancaire ou un dĂ©pĂŽt de garantieIl est frustrant de ne pas se prĂ©senter Ă une rĂ©servation de restaurant en temps normal, mais câest encore plus vrai lorsque le restaurant doit refuser dâautres clients en pĂ©riode de rush. Certains systĂšmes de rĂ©servation de restaurant vous permettent dâexiger un dĂ©pĂŽt ou une empreinte bancaire lorsque les clients font une rĂ©servation. Le dĂ©pĂŽt peut facilement ĂȘtre imputĂ© Ă la facture finale du client, de sorte quâil ne dĂ©bourse pas dâargent supplĂ©mentaire aprĂšs avoir mangĂ©. A lâinverse, un dĂ©pĂŽt non remboursable pour les personnes qui ne se prĂ©sentent pas est une incitation Ă se prĂ©senter Ă la rĂ©servation ou Ă passer un appel de courtoisie sâils doivent Soyez clair sur les limites de temps et les politiques de rĂ©servationPendant les heures de pointe ou les pĂ©riodes plus chargĂ©es de lâannĂ©e saison estivale et rĂ©ouverture des terrasses notamment, et surtout lorsque vous ne pouvez pas fonctionner Ă 100% de votre capacitĂ©, il est important de fixer des limites de temps, des restrictions sur vos capacitĂ©s de table et dâautres rĂšgles que les clients doivent respecter. Il est plus facile de communiquer ces rĂšgles avec un systĂšme de rĂ©servation de restaurant en ligne, car vous pouvez les afficher sur le site de rĂ©servation ou dans les emails et SMS de confirmation/ rĂšgles de rĂ©servation de restaurant Ă prendre en compte pendant les heures de pointe Politique de non-prĂ©sentation ou de retard Ă partir de quel moment devez-vous libĂ©rer une table rĂ©servĂ©e au profit dâune personne qui attend patiemment ? De nombreux restaurants accordent un dĂ©lai de grĂące de 15 minutes. Et si un client ne se prĂ©sente pas du tout ? Il est peut-ĂȘtre temps dâexiger un dĂ©pĂŽt ou une empreinte bancaire comme dĂ©crit ci-dessus, si cela devient un problĂšme persistant. Limite de temps vous ne voulez pas que les clients se sentent pressĂ©s ou mal accueillis, mais lorsque vous enchaĂźnez les rĂ©servations pendant ces pĂ©riodes de rush, les tables doivent ĂȘtre libĂ©rĂ©es en temps voulu pour le prochain client. Fixez clairement une limite au temps passĂ© Ă la table en gĂ©nĂ©ral, elle est fixĂ©e Ă environ deux heures et demandez aux convives dâappeler pour prendre des dispositions sâil a lâintention de rester plus longtemps. Nombre maximal de clients par table de nombreux systĂšmes de rĂ©servation de restaurants vous permettront de plafonner le nombre de clients pour lesquels une rĂ©servation peut ĂȘtre faite. Veillez Ă©galement Ă communiquer sur la limite de places par table dans le logiciel de rĂ©servation pour Ă©viter les mauvaises surprises. 4. Exploitez les donnĂ©es sur les clients pour les inciter Ă revenirEn utilisant une combinaison de donnĂ©es provenant de votre logiciel de caisse et de votre systĂšme de rĂ©servation de restaurant, vous pouvez identifier les clients qui reviennent et vos clients les plus fidĂšles. Vous pouvez ainsi crĂ©er des supports ou campagnes marketing ciblĂ©es en fonction de leurs commandes passĂ©es, de la frĂ©quence de leurs visites ou du montant de leurs dĂ©penses sur une pĂ©riode donnĂ©e. Vous pouvez Ă©galement repĂ©rer les clients qui nâont pas commandĂ© ou mangĂ© chez vous depuis un certain temps, et les inciter Ă revenir. Par exemple, si un client a commandĂ© un boeuf bourguignon Ă chaque visite mais nâest pas revenu depuis quâil a Ă©tĂ© retirĂ© du menu, envoyez-lui un e-mail dĂšs que ce plat est de nouveau disponible. Vous pouvez Ă©galement proposer des promotions pĂ©riodiques, une rĂ©duction/remise ou un plat offert Ă vos clients les plus fidĂšles qui viennent frĂ©quemment et/ou dĂ©pensent plus dâune certaine somme dâargent sur une pĂ©riode donnĂ©e. 5. Planifiez votre personnel en amont Une autre vertu de la mise en place dâun systĂšme de rĂ©servation dans votre restaurant ? La possibilitĂ© de mieux planifier votre personnel en amont et donc de limiter vos coĂ»ts de personnel inutiles. Un systĂšme de rĂ©servation vous permet de prĂ©voir en avance le nombre de serveurs et de cuisiniers Ă affecter par service et par jour. A lâheure dâune pĂ©nurie du personnel toujours prĂ©gnante plus de 110 000 Ă 140 000 postes sont vacants en France, dâaprĂšs une Ă©tude de France Info et oĂč un meilleur Ă©quilibre vie pro-vie perso est privilĂ©giĂ©, votre systĂšme de rĂ©servation est votre meilleur alliĂ© pour redonner du temps personnel Ă votre personnel tout en rĂ©alisant des Ă©conomies. 6. Une synchronisation en temps rĂ©el avec les logiciels de caisse La plupart des logiciels de rĂ©servation en ligne sur le marchĂ© proposent lâintĂ©gration de leur plateforme avec les logiciels de caisse des restaurateurs, permettant lĂ encore un gain de temps dans la gestion du service. Les rĂ©servations sont synchronisĂ©es en temps rĂ©el avec le logiciel de caisse du restaurant et permettent dâouvrir une table automatiquement en se connectant au plan de salle. Plus besoin au personnel de rĂ©server manuellement une table ! Autre avantage de cette intĂ©gration la possibilitĂ© de visualiser et de comparer les statistiques de rĂ©servation quels sont vos clients qui rĂ©servent le plus souvent ? quels jours ou services attirent le plus de rĂ©servations ? et vos donnĂ©es de vente provenant de votre logiciel de caisse temps moyen passĂ© Ă table, ticket moyen, etc. En connectant ces donnĂ©es, les restaurateurs peuvent par exemple identifier quels sont les clients provenant des plateformes de rĂ©servation les plus dĂ©pensiers ou les serveurs les plus performants, permettant dâajuster leurs stratĂ©gies de fidĂ©lisation. RĂ©servation en ligne un outil qui bĂ©nĂ©ficie Ă chaque collaborateur dans votre restaurant Les outils de rĂ©servation en ligne prĂ©sentent des avantages pour chaque membre de votre Ă©quipe â du manager de restaurant aux serveurs en passant par lâhĂŽte ou hĂŽtesse dâaccueil. Manager de restaurant ou directeur de salle la rĂ©servation en ligne permet aux managers de salle de mieux planifier leur personnel comme Ă©voquĂ©, mais Ă©galement dâanticiper sur la gestion des stocks. Avec une visibilitĂ© sur le nombre de couverts, plus facile dâanticiper les ingrĂ©dients et aliments nĂ©cessaires pour chaque service ! HĂŽte/hĂŽtesse dâaccueil avec un systĂšme de rĂ©servation connectĂ© au logiciel de caisse, lâhĂŽte ou lâhĂŽtesse dâaccueil peut anticiper la rotation des tables et communiquer un temps dâattente prĂ©cis aux clients, plutĂŽt que de communiquer des informations vagues ! Les serveurs la rĂ©servation en ligne permet aux clients dâindiquer leurs demandes spĂ©cifiques allergĂšnes, anniversaire, etc, ce qui permet Ă vos serveurs de prĂ©parer en amont ces requĂȘtes plutĂŽt quâĂ la derniĂšre minute. Un gain de temps prĂ©cieux et des clients satisfaits ! Les 4 meilleurs outils de rĂ©servation pour restaurantsIl existe de nombreuses options, mais les meilleurs outils de rĂ©servation pour restaurants vous aideront non seulement Ă gĂ©rer les rĂ©servations, mais aussi Ă rationaliser les opĂ©rations, Ă Ă©conomiser de lâargent, Ă rĂ©duire le nombre de no-shows et sâintĂšgrent avec votre logiciel de caisse pour fournir des analyses et des statistiques dĂ©taillĂ©es et exploitables. Opentable OpenTable est le premier opĂ©rateur mondial de rĂ©servations de restaurants en ligne, avec un rĂ©seau Ă©tendu de restaurants et un systĂšme basĂ© sur le cloud pour aider les restaurants Ă mieux gĂ©rer les rĂ©servations et Ă remplir plus de couverts. OpenTable enregistre chaque mois plus de 28 millions de rĂ©servations en ligne. Lâoutil de rĂ©servation permet aux clients de connaĂźtre les disponibilitĂ©s en temps rĂ©el, de rĂ©server une table ou de rejoindre une liste dâattente dans le monde entier. IntĂ©gration disponible avec de de multiples logiciels de caisse, dont Lightspeed Restaurant. Guest Online Guest Online est un cahier de rĂ©servation numĂ©rique sans commission permettant aux restaurateurs de connecter les rĂ©servations enregistrĂ©es en temps rĂ©el Ă leur plan de salle, de faire face aux no-shows grĂące Ă une empreinte de carte bancaire et de centraliser lâensemble de leurs rĂ©servations sur diffĂ©rents supports Google My Business, site web, Facebook, annuaires, etc. Lâoutil de rĂ©servation est lui aussi intĂ©grable avec plusieurs solutions de caisse enregistreuse, dont Lightspeed Restaurant. Resengo Resengo est un systĂšme complet de rĂ©servation et de liste dâattente pour les restaurants, configurable selon les besoins des Ă©tablissements. Ils offrent un logiciel de pointe, des prix Ă©quitables et un service client disponible 7 jours sur 7. Le systĂšme comprend Ă©galement la gestion des tables, la billetterie, la rĂ©servation en ligne, la gestion de la relation client, une application mobile et lâintĂ©gration au logiciel de caisse. Zenchef Zenchef est un outil de rĂ©servation en ligne tout-en-un de la prise de rĂ©servation Ă la synchronisation des tables en passant par lâaffichage dâun menu digital et lâintĂ©gration avec le logiciel de caisse, les restaurateurs peuvent gĂ©rer lâensemble du processus de rĂ©servation, sans frais de ĂȘtes client Lightspeed ? DĂ©couvrez toutes nos intĂ©grations avec les outils de rĂ©servation en en ligne pour les restaurants des avantages indĂ©niables Travailler avec un systĂšme de rĂ©servation intĂ©grĂ© Ă un logiciel de caisse prĂ©sente des avantages indĂ©niables pour les restaurants gain de temps, erreurs de saisie et doublons Ă©vitĂ©s, ou encore meilleure rotation des impact sur le plan financier cela permet dâĂ©valuer la quantitĂ© de stocks alimentaires Ă acheter par service et de rĂ©duire les coĂ»ts vous souhaitez dĂ©couvrir comment un logiciel de caisse comme Lightspeed Restaurant et nos partenaires dâintĂ©grations peuvent vous aider Ă automatiser votre systĂšme de rĂ©servation et rĂ©duire vos coĂ»ts, contactez-nous. DĂ©couvrez toutes nos intĂ©grations de logiciels de rĂ©servations La caisse enregistreuse Lightspeed peut se connecter Ă une multitude de plateformes de rĂ©servation. Trouvez celle qui convient Ă votre Ă©tablissement pour automatiser vos rĂ©servations et faciliter le travail de vos Ă©quipes. Des nouvelles qui vous concernent. Des conseils que vous pouvez ce que vous devez savoir, directement dans votre boĂźte mail. Ecrit par Simon Renard Avec plus de 5 annĂ©es d'expĂ©rience en content marketing et SEO, il a pour objectif d'apporter infos pratiques et astuces aux restaurateurs et dĂ©taillants pour les aider Ă dĂ©velopper leur activitĂ©.
Monavis négatif est censuré par Custplace : "Votre message semble ne pas respecter notre Charte de modération et notamment les rÚgles relatives aux avis et aux commentaires." J'exprime pourtant une expérience réelle : un paiement refusé, un remboursement soi-disant "hors procédure" qui tarde, un service lient qui me balade, et une fort
Carte Ticket Restaurant Moneo Resto La carte ticket restaurant est arrivĂ©e. Le groupe Edenred qui a vu naĂźtre le ticket restaurant prĂ©pare son avenir et profite du tout numĂ©rique pour distribuer une carte ticket restaurant qui vous permettra de payer dans les mĂȘmes restaurants et les mĂȘmes boutiques qui acceptaient dans le passĂ© les tickets restaurant. Pas de changements fondamentaux Ă part que la carte ticket restaurant rendra possible dĂ©compte du nombre de tickets restos utilisĂ©s chaque jour. Pour rappel la rĂ©glementation limite Ă deux le nombre dâutilisation des tickets restaurant chaque jour. Cependant cette rĂšgle nâest malheureusement pas appliquĂ©e. Il sâagit donc de limiter les salariĂ©s grĂące Ă ce nouveau moyen de paiement. Que ce soit avec la carte Moneo Resto, la concurrente, ou avec la carte ticket resto sans contact, vous pouvez effectuer des achats dans nâimporte quel restaurant conventionnĂ©. Une autre technique disponible, lâapplication pour Smartphone Resto Flash permet elle aussi de dĂ©matĂ©rialiser les carnets de tickets restaurant. Ă fin dâutiliser ma carte ticket restaurant, vous devrez saisir un code secret sur le terminal du commerçant. Si le paiement par mobile vous intĂ©resse, un code bar sera gĂ©nĂ©rĂ© pour ensuite ĂȘtre scannĂ©. Vous avez aussi la possibilitĂ© de suivre en ligne lâavancĂ©e de vos dĂ©penses et lâutilisation de me tickets restaurant grĂące Ă lâespace MyEdenred sur le site officiel. Ă compter du 2 avril, les commerçants ont reçu les terminaux de paiement adaptĂ© afin que la transaction se rĂ©alise par tĂ©lĂ©transmission. Pour rappel, la carte ticket restaurant nâest pas obligatoire, votre employeur a le choix de garder les carnets de tickets restaurant ou de migrer vers la solution numĂ©rique avec la carte de paiement Edenred. Quels sont les avantages de cette solution ? La carte ticket restaurant est plus pratique Ă stocker que les vieux carnets. Elle est aussi plus sĂ©curisĂ©e puisquâil vous faut pour utiliser un ticket restaurant entrer votre code personnel. Aussi en cas de perte de la carte, cette derniĂšre remplacĂ©e et lâargent qui Ă©tait stockĂ© prĂ©cĂ©demment est reportĂ© sans ĂȘtre perdu. Les inconvĂ©nients sont aussi faciles Ă deviner, vous ne pouvez pu faire profiter vos proches des tickets restaurant, un montant maximum est fixĂ© pour lâutilisation de la carte ticket restaurant et enfin, vous ne pourrez pu payer vos repas le week-end avec la carte Edenred.
Pourbien comprendre son intĂ©rĂȘt et ses Ă©ventuels inconvĂ©nients, il faut tout d'abord commencer par expliquer ce qu'est exactement le cagnottage. Pour faire simple, il s'agit d'une technique commerciale qui vise Ă fidĂ©liser la clientĂšle d'une enseigne. Durant ses achats, le consommateur va ainsi acheter certains produits porteurs de
Les tickets restaurant numĂ©riques sont en fait des cartes de paiement. Ils ressemblent Ă vos cartes bancaires et peuvent ĂȘtre utilisĂ©s dans les points de vente affiliĂ©s pour rĂ©gler vos achats. Ces titres restaurant numĂ©riques sont remis par les entreprises Ă leurs employĂ©s dans le cadre de leur salaire. Un certain montant fixe, qui fait partie du salaire, est transfĂ©rĂ© chaque mois sur la carte repas de lâemployĂ©, qui peut lâutiliser dans nâimporte quel point de vente affiliĂ© Ă la carte restaurant. Les particularitĂ©s du ticket restaurant numĂ©rique Les chĂšques-repas sont lâun des avantages les plus courants offerts par les entreprises Ă leurs employĂ©s pour leur permettre dâĂ©conomiser des impĂŽts. Le titre restaurant numĂ©rique ou Ă©lectronique est la forme numĂ©rique des titres restaurant papier. Contrairement au solde des cartes de paiement, qui est prĂ©chargĂ©, les tickets restaurants Ă©lectroniques sont Ă©mis sous la forme de bons Ă©lectroniques individuels prĂ©payĂ©s. Il est important quâils se prĂ©sentent sous la forme de bons car la loi sur lâimpĂŽt sur le revenu prĂ©cise que les avantages liĂ©s aux repas dĂ©livrĂ©s aux employĂ©s doivent prendre la forme de bons. En plus de tous les avantages pour les employĂ©s et les employeurs, il existe certaines rĂšgles que les employĂ©s doivent connaĂźtre lorsquâils utilisent des chĂšques restaurants numĂ©riques. En cas dâutilisation abusive, lâemployĂ© est gĂ©nĂ©ralement responsable. Lâemployeur a le devoir de le signaler. Dâun point de vue strictement juridique, les tickets restaurants ne sont pas transfĂ©rables et ne sont en aucun cas Ă©quivalents Ă de lâargent. Pourquoi opter pour le ticket numĂ©rique ? En plus des titres restaurants physiques, il est Ă©galement possible dâutiliser des titres restaurants numĂ©riques. Les titres restaurants numĂ©riques sont trĂšs pratiques, tant pour les employĂ©s que pour les entreprises. Si les employĂ©s nâont plus Ă sâoccuper de la monnaie et de la perte des titres papier, les employeurs bĂ©nĂ©ficient eux aussi des avantages uniques de ces solutions. Avec les titres numĂ©riques, les entreprises peuvent dĂ©sormais personnaliser la solution en fonction de rĂšgles dâutilisation prĂ©dĂ©finies, plus conformes aux politiques internes de lâentreprise. Les tickets restaurants numĂ©riques prĂ©sentent un avantage certain puisquâils peuvent ĂȘtre utilisĂ©s partout, que ce soit au supermarchĂ©, au restaurant, au service de livraison ou chez le boulanger du coin. En particulier dans le cadre du travail Ă domicile, il sâagit dâun avantage que les entreprises peuvent mettre Ă la disposition de leurs employĂ©s sans restriction. En outre, les titres-repas numĂ©riques qui ne sont pas utilisĂ©s nâentraĂźnent aucun coĂ»t pour lâemployeur, car seul ce qui a Ă©tĂ© effectivement consommĂ© est facturĂ©. La raison principale de choisir la dĂ©matĂ©rialisation est que les banques centrales de certains pays envisage de supprimer progressivement les tickets-repas en papier. Il y a aussi quelques raisons juridiques. La loi sur lâimpĂŽt sur le revenu stipule que les titres restaurants dĂ©livrĂ©s aux employĂ©s ne doivent pas ĂȘtre transfĂ©rables, ce qui ne peut ĂȘtre appliquĂ© si les titres sont sous forme papier. La deuxiĂšme raison est de remĂ©dier Ă tous les inconvĂ©nients, comme le vol, les dommages et les tracas liĂ©s Ă la monnaie, que prĂ©sentaient les titres-repas papier.
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